佛山企業(yè)工廠精益5s管理改善咨詢公司哪家好-博海咨詢，一家專業(yè)的5S管理咨詢,5S管理培訓,工廠布局規(guī)劃,TPM咨詢,目視化管理、精益生產(chǎn)管理等管理項目咨詢公司,為企業(yè)提供5S咨詢,6S咨詢,7S咨詢,工廠智能制造

企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作，隨著管理的需求及水準的提升，后來又增加了其余3個S,形成了今天的5S活動。5S在生產(chǎn)現(xiàn)場對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效管理。

常整理（SEIRI）

常整頓（SEITON）

常清掃（SEISO）

常清潔（SEIKETSU）

常素養(yǎng)（SHITSUKE）

6S 安全（SAFE）

7S 節(jié)約(SAVE)

? ?不管5S、6S、7S，其核心都是以整理、整頓、清掃3S為核心的現(xiàn)場管理，它的目標是以人的“素養(yǎng)”提升過程形成的對人的改造，最終通過人的能力素質(zhì)提升來提高公司的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，最終使公司盈利。

項目周期為4-8月，3-6個月的后期跟蹤，確保5S扎根

1、第一周：基礎(chǔ)準備階段

2、第二周：組織資源+現(xiàn)狀目標跟進

3、第三周至二十周：系統(tǒng)培訓+系統(tǒng)宣傳同步進行

4、第三周5S階段（整理階段+整頓階段+清掃階段+清潔素養(yǎng)階段）實施至二十周。

6、第三周至二十周：看板管理

7、第二十四周：總結(jié)規(guī)劃。