當前，國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟形勢發(fā)生新的重大變化，無論是個人還是組織，都不可能在這場疫情危機中置身事外、幸免于難。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，在疫情之后才真正開始顯現(xiàn)。

商會是由若干企業(yè)組成的社團組織，企業(yè)是商會賴以生存的基礎和根本。商會與企業(yè)是一種“依存”與“互助”關(guān)系，是命運的共同體。企業(yè)強，則商會強；企業(yè)興，則商會興。疫情之后企業(yè)需要重新定位，那么，作為以服務會員企業(yè)為宗旨的商會，疫后，又該如和重啟工作？

一個商會發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在于要有一個健全、團結(jié)和堅強有力的領(lǐng)導班子。疫情之后，商會應該把加強領(lǐng)導班子建設，鞏固核心團隊，完善組織架構(gòu)，作為商會工作的第一要務。只有班子建設好了，班子成員團結(jié)，商會的發(fā)展才有希望。

商會雖然是一個民間性質(zhì)的社會團體，組織與管理相對比較松散，但商會的領(lǐng)導班子卻不能散，必須有一批有熱心、講大義和有責任擔當?shù)陌嘧映蓡T，作為商會組織的核心管理團隊。要借助當?shù)睾图亦l(xiāng)政府的力量，通過鄉(xiāng)音、鄉(xiāng)情作為紐帶，以及商會核心發(fā)起人的人格魅力和影響力，團結(jié)一批有影響力的能人。逐步把一批知名度高、影響力強、充滿家鄉(xiāng)情結(jié)的企業(yè)家，充實到商會的領(lǐng)導班子中來。

過去，組建一個商會，往往只注重兩個人選：一個會長，一個秘書長。事實上，一個商會的健康發(fā)展，僅靠會長、秘書長兩個人是遠遠不夠的，因為商會不是一個單一企業(yè)，并非完全適用“董事長”與“總經(jīng)理”管理企業(yè)的模式來管理商會。商會是由眾多商人自愿聯(lián)合，以行業(yè)或地域組成的一個大集體，而異地商會則是因鄉(xiāng)音、鄉(xiāng)情而凝聚在一起的團隊，是大家共同擁有、共同管理、抱團發(fā)展的一個社會團體與組織。

當然，會長必須是商會核心團隊中的核心人物，“火車跑得快，全靠頭來帶”。會長的核心地位與作用無須置疑，但商會如果僅僅依靠會長的財力來維持工作運轉(zhuǎn)，卻不是一個正常的現(xiàn)象，也是難以長久的。因此，一個運轉(zhuǎn)正常的商會，必須要有一個健全的組織架構(gòu)和完善的管理體系，并嚴格按照商會章程等規(guī)則辦事。

按照國家新的社團組織管理條例和全國工商業(yè)聯(lián)合會章程，各級商會組織要堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和黨團組織戰(zhàn)斗保壘作用。同時，也要充分發(fā)揮商會工、青、婦組織的作用與優(yōu)勢，放心放手讓他們獨自運營、發(fā)展壯大，這樣既增強了商會的活力，也擴大了商會的影響力。

要強化以會長為核心的商會領(lǐng)導班子這一核心團隊的建設，健全商會理事會、監(jiān)事會、秘書處與各專業(yè)委員會等組織結(jié)構(gòu)，明確功能定位，各司其責。有了穩(wěn)定的核心管理團隊和完善的組織架構(gòu)，商會也就會朝著良性、健康、穩(wěn)步的方向發(fā)展。