定置管理的三定原則是什么？定置管理是5S管理的第2個(gè)S整頓的實(shí)施方法，起源于日本企業(yè)，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。那定置管理的三定原則是什么呢？

定置管理的三定原則：

一、定位置：明確具體的放置位置

倉庫貨架擺放位置；

貨架每層擺放什么；

貨架每個(gè)類別擺放什么。

二、定數(shù)量：規(guī)定合適的數(shù)量

對(duì)于備用品、消耗品應(yīng)明確最大最小庫存數(shù)，設(shè)置最小庫存是為了保障生產(chǎn)，設(shè)置最大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金。

三、定區(qū)域：標(biāo)識(shí)所有物件名稱，方便全員快速查找

車間的操作按鈕定品標(biāo)識(shí)；

工具房的工具定品標(biāo)識(shí)；

備件室的零件，螺絲等要定品標(biāo)識(shí)。

定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具，從企業(yè)管理系統(tǒng)角度看，定置管理有目的性、綜合性、針對(duì)性、系統(tǒng)性和艱巨性的特點(diǎn)。