煙草行業(yè)為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，堅定不移的實施精益生產(chǎn)，并且還奏響了“五部曲”。

一是認(rèn)真彈奏“標(biāo)準(zhǔn)曲”。落實省局（公司）“制度建設(shè)年”工作要求，將標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步延伸至基層，覆蓋至一線，明確“直用文件”和“新建文件”，構(gòu)建形成縣級綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)“事事有標(biāo)準(zhǔn)可依，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、人人按標(biāo)準(zhǔn)履職”。

二是精心演唱“對標(biāo)曲”。將對標(biāo)管理延伸至基層，從“人均”和“單耗”類指標(biāo)入手，分效率、服務(wù)、煙葉等四個維度，選取成本費(fèi)用利潤率等15項指標(biāo)，構(gòu)建縣域?qū)?biāo)指標(biāo)體系，為基層單位搭建“以良性競爭促均衡發(fā)展”的平臺。

三是著力奏響“創(chuàng)新曲”。把QC小組活動作為活躍基層創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的有效載體，將QC活動納入精益管理工作評價、增設(shè)QC工作組織獎，鼓勵基層單位加強(qiáng)自主創(chuàng)新管理，促使員工在變中求新、變中求進(jìn)，實現(xiàn)從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。

四是積極打造“爭先曲”。將樣板局創(chuàng)建活動作為推進(jìn)基層精益管理的有效載體，在創(chuàng)建中導(dǎo)入精益思維、推行精益方法、形成精益流程，促進(jìn)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理再練新內(nèi)功、再挖新潛力、再上新水平。

五是齊聲合唱“文化曲”。利用“精益屋”模型，在市縣兩級構(gòu)建“融創(chuàng)，臻品幟”精益文化體系，利用微信平臺，開設(shè)“精益大家談”、“精益微學(xué)堂”等欄目；組織開展精益微視頻評比，弘揚(yáng)身邊的精益人和精益事，促使精益文化內(nèi)化于心、外化于行。