許多中小機床工作燈企業(yè)往往在推出機床工作燈產品后就未即時進行仔細的后續(xù)規(guī)劃。往往很多機床工作燈企業(yè)著眼于新產品或者能銷售多少，而沒有一個全局的觀念去注重整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　要知道，一個沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)就像是在險惡氣候中行進的飛機，在顛簸中穿行很可能最終迷失方向。機床工作燈企業(yè)也是如此，沒有長期的明確的方向，不管企業(yè)規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都可能在復雜的環(huán)境中缺失生存條件和競爭優(yōu)勢。

　　每個機床工作燈企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況和階段，再加上根據(jù)自身的資源配置和發(fā)展需求，制訂相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。只有每個機床工作燈企業(yè)給自己設置了獨有的“頂層設計”，時刻以大目標為終點，以全球經濟視野，運用多種戰(zhàn)略手段，制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，然后不斷進行微調，走戰(zhàn)略成長之路，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略致勝，繼而才能保證自己在恰當?shù)能壍郎稀帮w行”。