越來越多的企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入六西格瑪管理項目或正準(zhǔn)備導(dǎo)入六西格瑪管理項目，但不少企業(yè)家對六西格瑪在認(rèn)識上尚有偏差，這是推廣六西格瑪管理項目的一大障礙。注意事項如下：

1）機(jī)械地模仿

有些曾在某些大公司獲得黑帶的人往往以六西格瑪專家自居，傾向于把大公司的做法強(qiáng)加于一些中小企業(yè)，不根據(jù)企業(yè)的具體實際機(jī)械地模仿。請注意，任何一種管理模式，其科學(xué)性的理論和實踐是可以學(xué)習(xí)借鑒的，但在具體應(yīng)用上，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，照抄照搬注定是要失敗的。

2）缺乏科學(xué)合理的項目實施規(guī)劃

有些企業(yè)推行六西格瑪，認(rèn)為只要選派幾個人參加六西格瑪學(xué)習(xí)班，拿到六西格瑪黑帶/綠帶證書就可以了。離開企業(yè)六西格瑪項目實施，任何公司的六西格瑪黑帶/綠帶證書都是廢紙一張。

3）沒有建立六西格瑪持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化

六西格瑪作為一項持續(xù)改進(jìn)活動,只有始點(diǎn)而沒有終點(diǎn)。有些企業(yè)忽略了通過六西格瑪創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化，把六西格瑪活動當(dāng)作一場運(yùn)動$轟轟烈烈推進(jìn)了一陣子$便又恢復(fù)了從前的老樣子。

4）基礎(chǔ)管理相對薄弱

嚴(yán)格來講，六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ竭m用于所有類型的企業(yè)，但是如果企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，甚至是空白，建議這樣的企業(yè)還是要抓好基礎(chǔ)，操之過急地推廣六西格瑪可能難以達(dá)到預(yù)期結(jié)果。