距離2023年的春節(jié)已經(jīng)過去了一個多月，不少實體門店已經(jīng)開始制定2023年一整年的發(fā)展戰(zhàn)略。2023年，市場經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，做好規(guī)劃甚至可能將過去三年受市場行業(yè)影響的業(yè)績都賺回來，那么到底應(yīng)該怎么去做呢？

重慶雕嬋美業(yè)的老板吳總，在2022年末開始規(guī)劃2023年的發(fā)展戰(zhàn)略，他通過共享模式，2個多月的時間就談下了60多個合作者，而且獲得200多萬的合作金。

那么關(guān)于共享模式，雕嬋美業(yè)的吳總是這么去執(zhí)行的。首先吳總深知只有提高自己門店生意的飽和度才能讓店里的業(yè)績增長，比如門店的桌椅、床位都不是飽和的，單憑自己的力量無法把這部分生意填滿，所以他就找到了黑谷科技，在他們的幫助下把店鋪做成了共享模式，即把門店多余的桌椅和床位共享出去，共享給有資源的人，讓這部分有資源的人給他拓客。

對于共享店鋪的合作者篩選，吳總也有自己的心得。首先，吳總會優(yōu)先考慮店里的老客戶，因為老客戶對門店的信任度和滿意度最高，其次會通過抖音再次拓新客，將優(yōu)質(zhì)的新客源一樣用共享模式留住。

據(jù)吳總在一場直播中表示，原先他并不同意店里開始做共享模式，但是在其中一個合伙人執(zhí)行效果好以后開始動搖，現(xiàn)在他認為共享是一個持續(xù)發(fā)力的模式，有信心通過共享把自己的店做得更好。