員工摸魚(yú)是一種常態(tài)，企業(yè)管理不可能做到精細(xì)化管理，或者說(shuō)精確管理，如果你能做到這種精細(xì)化精確管理的話就不需要人了，完全都可以用機(jī)器人去代替了，我們需要這些人，那說(shuō)明這個(gè)企業(yè)請(qǐng)員工請(qǐng)的是這個(gè)人，而不是他的勞動(dòng)，僅僅是他的勞動(dòng)而不是他這個(gè)人的話機(jī)器人就可以了。

摸魚(yú)是企業(yè)管理上的弊端，不是員工的問(wèn)題，真正能做到不摸魚(yú)的人只有老板一個(gè)人，其他人都做不到的，所以摸魚(yú)本身并不是什么問(wèn)題，而是一個(gè)常態(tài)。

摸魚(yú)的人是一種常態(tài)，所以只要你安排任務(wù)的時(shí)候，他認(rèn)真的做你交代的事情就可以了，如果大家都非常賣(mài)力的在做一件事情，這個(gè)十有八九是假象，老板來(lái)之前已經(jīng)有人通風(fēng)報(bào)信，把老板的行蹤都通知每一個(gè)崗位，所以大家就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)一種很上進(jìn)的感覺(jué)，其實(shí)有的時(shí)候這是一種假象，當(dāng)然企業(yè)的管理者他是看不到的，摸魚(yú)是一個(gè)正?，F(xiàn)象，根本就上升不到開(kāi)除的階段。

一個(gè)人在公司里面做出一定的成績(jī)，或者變成老油條之后，都會(huì)跟公司叫板，如果你沒(méi)有辦法取代我，或者說(shuō)你離開(kāi)我不行，那他就會(huì)肆無(wú)忌憚傷害公司的利益，甚至破壞整個(gè)公司的環(huán)境，所以我們?cè)谄髽I(yè)里面都是要儲(chǔ)備一些人，來(lái)頂替那些自我感覺(jué)離不開(kāi)的人，外面招來(lái)的人是頂替不了，只能是這些內(nèi)部的人。

如果一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人可以跟你叫板，跟公司叫板，都可以撂挑子對(duì)著干，都有恃無(wú)恐，這個(gè)是很可怕的事情，每一個(gè)企業(yè)在選供應(yīng)商的時(shí)候都會(huì)選擇三家儲(chǔ)備起來(lái)，公司為什么要招那么多人，甚至摸魚(yú)的人，你一定要儲(chǔ)備起來(lái)一些人，員工一旦有成績(jī)他就會(huì)跟公司對(duì)著干，我們沒(méi)必要去回避，一個(gè)公司養(yǎng)的人越多那底下的人越老實(shí)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都可以有無(wú)數(shù)個(gè)人去替代你，為什么公司越大管理越容易，因?yàn)榇蠊纠锩嬲l(shuí)都可以被替代，離了公司了你什么都不是，小公司里面的人不這么想，小公司人認(rèn)為是我成就老板，沒(méi)有我你這公司玩不轉(zhuǎn)，所以這小公司的人這個(gè)問(wèn)題就比較嚴(yán)重。

企業(yè)開(kāi)除人是會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的抵觸反彈，有句話說(shuō)得好，哪里有壓迫哪里就有反抗，除非是原則性的吃里扒外很影響公司經(jīng)營(yíng)，否則那是不能去開(kāi)除這個(gè)人的，因?yàn)槟汩_(kāi)除了一個(gè)人，其他人不會(huì)站在公司的立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題，他只會(huì)站在他本人的立場(chǎng)來(lái)考慮，你隨便開(kāi)一個(gè)人，整個(gè)公司就不穩(wěn)定，所有人都會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，不劃算的。

你開(kāi)了一個(gè)人，他勢(shì)必會(huì)跳到同行那里為你為敵，因?yàn)槟汩_(kāi)掉他，這是侮辱和打擊，這個(gè)是要不得的，一般幫你介紹一家別的工作，或者名升暗降邊緣化。