倉庫降低成本的措施有哪些？倉庫成本管理是倉儲(chǔ)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)提高整體管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。采取有效的管理措施，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率，才能合理降低倉庫成本。具體怎樣做呢？

倉庫降低成本的措施：

1、部門對(duì)接

按照商品儲(chǔ)存的客觀要求和管理上的需要，將與商品倉儲(chǔ)有直接關(guān)系的部門、環(huán)節(jié)的人和物盡可能地組織搭配起來，從而達(dá)到快進(jìn)、快出，省費(fèi)用的目標(biāo)。蘇州點(diǎn)邁MES化工行業(yè)解決方案

2、人力協(xié)調(diào)

對(duì)倉庫作業(yè)的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間的生產(chǎn)能力應(yīng)保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，根據(jù)要求對(duì)人員數(shù)量，設(shè)備數(shù)量進(jìn)行合理分配，防止由于分配不均導(dǎo)致的脫節(jié)情況，保障流程的連續(xù)性。

3、路徑規(guī)劃

在劃分各項(xiàng)作業(yè)過程時(shí)，應(yīng)根據(jù)商品倉儲(chǔ)的特點(diǎn)，使儲(chǔ)存商品在生產(chǎn)過程中徑直前進(jìn)，避免往返布局，作業(yè)班組的設(shè)置主要應(yīng)根據(jù)倉庫的吞吐規(guī)模、儲(chǔ)存商品的類別和生產(chǎn)過程的特點(diǎn)等因素而建立，一般按照專業(yè)化形式設(shè)置班組。

4、時(shí)間安排

在整個(gè)倉儲(chǔ)過程中，各階段在時(shí)間上的合理安排，保證生產(chǎn)連續(xù)性，消除或減少停工時(shí)間，提高工效。要說明的一點(diǎn)是，這里概念更多的指客戶對(duì)時(shí)間性上的硬性要求，簡單點(diǎn)說就是合同規(guī)定。

5、人員培訓(xùn)

流程優(yōu)化了，制度定好了，執(zhí)行的是人，脫離了人談流程，談制度都不現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們改造完流程后，第一時(shí)間與基層人員進(jìn)行溝通，體會(huì)理解流程的意圖，更好的實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化成果。磨具行業(yè)車間管理系統(tǒng)解決方案

6、信息化

引入信息化的效果不言而喻，信息化將會(huì)使流程的執(zhí)行更加徹底，對(duì)流程中出現(xiàn)的問題，信息化系統(tǒng)也會(huì)通過數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，幫助我們找出問題的根源在哪，不斷優(yōu)化流程的執(zhí)行。

倉庫降低成本的措施就是以上幾點(diǎn)。隨著物流活動(dòng)中技術(shù)水平的提高，倉儲(chǔ)效率的提高，倉儲(chǔ)成本也在發(fā)生變化。