什么是六西格瑪綠帶項(xiàng)目？六西格瑪項(xiàng)目是指通過DMAIC改善流程來解決商業(yè)問題的過程。

一個(gè)組織的改進(jìn)計(jì)劃通常包括兩種類型的項(xiàng)目：已知解決方案和未知解決方案。這兩種類型的項(xiàng)目都很重要，都是改善組織績(jī)效所需要的。

仔細(xì)識(shí)別和記錄包含問題的過程也是至關(guān)重要的。這個(gè)過程為六西格瑪改進(jìn)工作提供了重點(diǎn)和背景。流程識(shí)別在制造業(yè)中通常很容易，你可以簡(jiǎn)單地沿著管道走，但在金融或市場(chǎng)營(yíng)銷中就不那么明顯了。然后，利用六西格瑪方法的黑帶或綠帶來完成這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然，不能保證每個(gè)問題都能成功解決，但如果有適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目和人員選擇，我們可以期待很高的成功率（80%到90%）。

要正確使用使用六西格瑪，你需要先接受過六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)，過程中你還需要一個(gè)或多個(gè)可以量化問題嚴(yán)重程度的測(cè)量值，并可以用來設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)和監(jiān)控進(jìn)展。這些測(cè)量方法通常被稱為質(zhì)量的關(guān)鍵（CTQ）措施。

六西格瑪對(duì)問題的識(shí)別、診斷、分析和解決采取了一種規(guī)范、嚴(yán)格的方法，非常適用于那些沒有已知解決方案的問題。

學(xué)習(xí)六西格瑪也對(duì)個(gè)人提升解決問題的邏輯思維產(chǎn)生非常大的幫助，他們也因此成為公司的核心人才，更容易得到晉升機(jī)會(huì)。

總的來說：六西格瑪綠帶項(xiàng)目指的是企業(yè)存在質(zhì)量問題，需要六西格瑪管理方法進(jìn)行改善，從企業(yè)開始導(dǎo)入六西格瑪管理方法開始至結(jié)束，這過程所做的工作都是屬于六西格瑪項(xiàng)目。