APS選型要注意哪些？制造企業(yè)想要上任何工業(yè)軟件，都是要經過慎重選型的，APS系統(tǒng)也不例外。APS的軟件選型雖然是對供應商產品和能力和服務的選擇，但其實也是對制造企業(yè)或從制造企業(yè)的角度出發(fā)的很多考量。主要要注意哪些問題呢？

APS選型要注意：

1、制造企業(yè)需求應該需求明確和準確和齊備

制造企業(yè)首先要做的就是明確自己的需求，雖然這也是一件很難的事情，但是如果制造企業(yè)都不明白自己的需求，或者說寄希望于在做的過程當中像擠牙膏一樣提出打補丁式的需求，這個對于軟件選型的確定，其實是一個致命的錯誤，相當于挖坑和制造了泥潭。

2、盡量降低供應商干預下對于企業(yè)實際需求的閹割、曲解與裁剪情況的發(fā)生

與供應商對接需求的企業(yè)人員應該聚焦，企業(yè)提出需求的人員應該有能力對紛繁復雜的各種需求聲音進行拍板決定。原則上是盡量降低供應商對于需求的干預與引導。因為企業(yè)和供應商的屁股不同，可能會造成對于企業(yè)實際需求的某種程度上閹割、曲解或者裁剪。寄托于供應商來挖掘和提出建設需求，說嚴重一點，其實無異于與虎毛皮。這個無關企業(yè)與供應商及其人員的品質，背后更多的是一種利益考量。

3、以案例和場景驗證為基礎的事實勝于雄辯

對于MES和APS這樣的工業(yè)軟件，雖然ps的軟件供應商相對不是那么多，但其實現(xiàn)在很大程度上來說都是買方市場。企業(yè)基本上是可以處于一種主導地位的，其實企業(yè)也應該處于主導地位。尤其在當前數(shù)字化轉型風口浪尖局勢下，供應商良莠不齊的局面下，說什么其實都不重要，重要的是能做什么。企業(yè)應該準備一套實際的案例數(shù)據，明確自己的應用場景，由供應商來答題。這是一種最終極的考核方式，也是最具有說服力的。這種方法其實是對于盲目的技術導向的一種照妖鏡式的檢驗。

4、價格當然是考量因素但是長期服務也是必選的考慮因素

就是用招投標一樣，肯定是要綜合考慮的，而不僅僅是價格因素。制造企業(yè)對于供應商的選擇其實是對于伙伴的選擇，不應該是那種一錘子買賣。沒有什么系統(tǒng)是一蹴而就的永遠正確有效的，持續(xù)的改進優(yōu)化與有效性保持，才是企業(yè)內心里對于APS的真正要求與追求。比如可以降低初始價格和提升后續(xù)服務價格也是一種很好的思路，但這個就需要企業(yè)和供應商都要摒棄短期行為，而是從一種真正合作雙贏的角度來共同對待這件事情。

以上是關于APS選型要注意的幾點。APS系統(tǒng)基于資源能力、物料和時間約束條件的企業(yè)管理方法，解決的了企業(yè)計劃不能實時反映物料需求和資源能力動態(tài)平衡的問題。數(shù)夫APS高級排產管理系統(tǒng)實現(xiàn)產能均衡、節(jié)拍一致，高效揉單排產，均衡生產資源，提升生產交付能力。讓生產計劃更合理，更高效，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)家居企業(yè)精細化生產。