古語說，柔能制剛，弱能制強。現(xiàn)代企業(yè)管理和古時帶兵打仗其實都是一個道理，往往以柔克剛的做法能化解企業(yè)管理中遇到的大難題。

任何一個有銷售團隊的企業(yè)，或多或少都將銷售激勵作為管理的要點，有的企業(yè)會采取諸如“狼性培養(yǎng)”“嘶吼團建”等較為激烈的方式，有的企業(yè)會采取“回款高于一切”“拿業(yè)績說話”等看似冷色調(diào)的方式。

然而，安信醫(yī)學(xué)卻顯得較為不同，安信醫(yī)學(xué)的銷售部經(jīng)常會分享一些心得和體會，以“柔軟”的方式將團隊帶領(lǐng)的有條有理，所向披靡?，F(xiàn)在安信醫(yī)學(xué)銷售團隊創(chuàng)造了市場45%的占有率，更是將業(yè)績開展到了全球50多個國家。以柔克剛的企業(yè)管理精神，被體現(xiàn)得淋漓盡致。

最近，安信醫(yī)學(xué)銷售部就提到，一旦員工在工作中積極提出工作問題，最關(guān)鍵的一步就是領(lǐng)導(dǎo)如何積極克服困難，幫助大家解決問題。真正的團隊，就是保持熱心、耐心，不管問題大小，都要仔細(xì)把工作經(jīng)驗傳授給有需要的同事，激發(fā)出每一個團隊成員的潛能。

比起冰冷的銷售業(yè)績數(shù)據(jù)，或是火熱的洗腦式培訓(xùn)管理，這樣以柔克剛的企業(yè)管理，才能最大限度地激發(fā)員工積極性，培養(yǎng)員工成為合格、優(yōu)秀的銷售人員。遇到企業(yè)中出現(xiàn)的種種困難，以硬碰硬，只強調(diào)結(jié)果而不去經(jīng)營過程的企業(yè)是走不長遠(yuǎn)的。