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OKR復(fù)制期做些什么？

復(fù)制期將是OKR在組織中全面推開的核心點，那么核心點在哪里呢？

重點強(qiáng)調(diào)組織的協(xié)同性和鏈接性。

隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)同的難度呈指數(shù)級的增長，協(xié)同對于傳統(tǒng)組織來說是非常之復(fù)雜，難度非常之大。受到傳統(tǒng)組織的部門墻、流程林，隔熱層的局限。

復(fù)制期主要做哪些事情呢？大概有四件事。

第一件，共識性的目標(biāo)，第二個，自主性的動機(jī)，第三個，跨越戰(zhàn)略，第四個，完成一次組織再造。

共識性的目標(biāo)，這個共識的范圍要更大，是基于公司的使命和戰(zhàn)略，而不是僅僅一個部門對戰(zhàn)略的理解。

自主性的動機(jī)，這個自主性的動機(jī)是激發(fā)全員對使命必達(dá)，使命的理解和對戰(zhàn)略執(zhí)行的一次共識，所以我們要求更多的自主性，更多的全員的共識作為根基。

挑戰(zhàn)戰(zhàn)略，當(dāng)全員啟動OKR的時候并不是在完成所謂的年度任務(wù)了，我們是要超越戰(zhàn)略。這個時候我們會發(fā)現(xiàn)，涌現(xiàn)出更多的價值，涌現(xiàn)出更多的新想法，涌現(xiàn)出更多的新的解決路徑的方式。

組織再造，OKR是一次組織變革的過程，傳統(tǒng)的組織一般都是在自上而下的進(jìn)行變革，OKR是完成一次自下而上，通過試錯迭代，不斷的完成組織變革的過程。

大概的邏輯是這樣的，它是基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，為了完成這個目標(biāo)，不斷的優(yōu)化現(xiàn)有的流程，為了適應(yīng)現(xiàn)有的流程，不斷調(diào)整現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)，最終完成了一次組織再造。

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營，希望借助這個訓(xùn)練營可以幫助更多的伙伴成長。