本文由科科過參加《2021年P(guān)MI（中國）注冊教育機構(gòu)合作伙伴大會》4月26日筆記摘要精華部分：

《項目管理知識體系（PMBOK?指南）（第七版）》分享：

《PMBOK?指南》E7框架和亮點介紹（一）

第六版：基于過程的項目管理標(biāo)準(zhǔn)：10大知識領(lǐng)域，5大過程組、49個管理過程。

第七版：基于原則的項目管理標(biāo)準(zhǔn)：12個項目管理原則，8大績效域

舉例：裁剪

《PMBOK?指南》E7框架和亮點介紹（二）

部分信息

模型（11種）：情境領(lǐng)導(dǎo)力模型，溝通模型，激勵模型、變革模型、復(fù)雜性模型團隊、發(fā)展模型，沖突模型，談判模型，規(guī)劃模型，5大過程組，凸顯模型。

方法：數(shù)據(jù)收集和分析（25種），估算方法（9種）、會議和活動（16種），其他方法（5種）

工件：日志和登記冊（8種），計劃（15個），層級圖（5種），可視化數(shù)據(jù)和信息（23種），報告（3種）

協(xié)議和合同（5種），其他工件（7種）

《PMBOK?指南》E7框架和亮點介紹（三）

價值交付系統(tǒng)：

創(chuàng)造價值--如何在系統(tǒng)內(nèi)運作創(chuàng)造價值。

組織治理系統(tǒng)--治理如何為價值交付系統(tǒng)提供支持。

與項目相關(guān)的職能---支付項目的有關(guān)職能。

項目環(huán)境---影響項目和價值交付的內(nèi)外部價值。

產(chǎn)品管理考慮的要素----PPPP之間的關(guān)系。

《PMBOK指南》E7框架和亮點介紹（四）

12個項目管理原則

成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家、創(chuàng)建協(xié)作的項目團隊環(huán)境、有效地干系人參與、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互、擁抱適應(yīng)性和韌性、駕馭復(fù)雜性、優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對、根據(jù)環(huán)境進行裁剪、將質(zhì)量融入到過程和可交付成果中、聚焦價值?、為實現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革

指導(dǎo)績效域行為

8大績效域：

測量、不確定性、干系人、團隊、開發(fā)方法和生命周期、規(guī)劃、項目工作、交付

《PMBOK指南》E7框架和亮點介紹（五）

·Projects are performed by people and for people.

項目由人實施，也是為人實施。

·value chain?價值鏈

·resiliency?韌性

·systems view系統(tǒng)視角

·Standards Plus?TM交互式的數(shù)字平臺

重要部分：

1、PMBOK第七版教材頁碼不超過300頁。

2、第七版中文版教材預(yù)計2023年初上市