六西格瑪是在九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。

繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺，追求持續(xù)進步的一種質(zhì)量管理哲學(xué)。

那么，我們?nèi)绾握_的有效學(xué)習(xí)六西格瑪呢？

第一步：適用匹配

對六西格瑪有學(xué)習(xí)意愿與興趣的行業(yè)人士；

企業(yè)精益項目推進者，流程或項目改善骨干人員；

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員；

適用于研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝、維修、供應(yīng)商質(zhì)量、采購物流等部門的工程師，主管和經(jīng)歷參加；

想進一步提升專業(yè)技術(shù)能力的有一定的知識儲備的專業(yè)人員。

第二步：制定計劃

無論是純小白還是有一定基礎(chǔ)的質(zhì)量小伙伴，想要正確有效學(xué)習(xí)六西格瑪，那系統(tǒng)的理論知識+軟件工具實操+項目案例經(jīng)驗+資深工作思考缺一不可！

通過專業(yè)的六西格瑪課程，跟著黑帶大師用最短的時間、最有效的方法來學(xué)習(xí)，掌握六西格瑪不是難事~

六西格瑪理論認(rèn)為,大多數(shù)企業(yè)在3σ~4σ間運轉(zhuǎn),也就是說每百萬次操作失誤在6210~66800之間,這些缺陷要求經(jīng)營者以銷售額在15%~30%的資金進行事后的彌補或修正,而如果做到六西格瑪,事后彌補的資金將降低到約為銷售額的5%。