"聯(lián)想創(chuàng)投現(xiàn)已投出11個IPO以及超40家獨角獸。"

本文為IPO早知道原創(chuàng)

作者｜Stone Jin

據(jù)IPO早知道消息，以聯(lián)想“科技瞭望塔”為主題的「2022聯(lián)想CVC創(chuàng)投周」于7月11日至7月22日為在北京聯(lián)想全球總部舉辦。本次創(chuàng)投周通過“虛擬與現(xiàn)實”交互連接的元宇宙方式創(chuàng)新呈現(xiàn)。

在7月12日舉行的聯(lián)想“科技瞭望塔”主題論壇中，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強以“擁抱大計算時代，構建多贏的聯(lián)動生態(tài)”為題，分享了聯(lián)想創(chuàng)投CVC2.0的科技投資與生態(tài)協(xié)同之道。

作為聯(lián)想集團的全球科技產(chǎn)業(yè)基金，聯(lián)想創(chuàng)投成立六年來始終堅持圍繞集團“端、邊、云、網(wǎng)、智”和服務轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略布局早期前沿科技。

迄今為止，聯(lián)想創(chuàng)投共投出超200家優(yōu)秀科技企業(yè)，包含寧德時代、美團、蔚來、寒武紀、珠海冠宇、深城交、思特威等11家IPO企業(yè)，以及曠視、第四范式、比亞迪半導體等40多家獨角獸，同時投資孵化出10余家子公司和創(chuàng)新業(yè)務。尤其在布局“專精特新”上，保持高命中率，目前已投40余家國家/省市級“專精特新”中小企業(yè)，專精特新企業(yè)占總投資企業(yè)比例中國CVC業(yè)界第一。

以下系賀志強的演講精選：

CVC越來越成為大企業(yè)標配

2016年聯(lián)想創(chuàng)投正式成立，這6年創(chuàng)投圈發(fā)生了非常大的變化，很重要的是CVC（企業(yè)創(chuàng)投）越來越成為企業(yè)的標配。在快速發(fā)展的時代，企業(yè)要想面對未來，就需要了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，而CVC是一個非常好的模式，讓我們能夠非常清楚的感知到這個世界先進的技術、創(chuàng)新、人才等流向哪里，這是非常重要的。實際上，去年半導體短缺，不是因為PC需求量增加了，而是汽車計算對于半導體的需求大幅增加，看似毫不相關的事情，其實關聯(lián)度非常大，如果不能以更廣闊的視角看待整個產(chǎn)業(yè)的變化，那么企業(yè)有可能跟不上世界的變化。

第二，現(xiàn)在企業(yè)的競爭，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，最大的變化就是信息流動特別快，一個企業(yè)之間的競爭只靠自己不行，必須有更長鏈的競爭構建自己創(chuàng)新的生態(tài)。大家更深度的推動創(chuàng)新，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的提升也變得越來越重要，所以大家看到很多特別年輕的快速成長的企業(yè)，也都有了CVC部門。所以CVC怎么在企業(yè)里面發(fā)揮作用？在聯(lián)想元慶（聯(lián)想集團董事長兼CEO）講得非常簡單，就是聯(lián)想創(chuàng)投怎么能夠不僅圍繞聯(lián)想現(xiàn)在業(yè)務的上下游，而是以更廣闊的視角看待IT的未來，做好聯(lián)想的科技瞭望塔？

圍繞“端邊云網(wǎng)智”布局，積極探索前沿科技創(chuàng)新

過去幾年，聯(lián)想創(chuàng)投圍繞聯(lián)想戰(zhàn)略“端邊云網(wǎng)智”不斷探索新的創(chuàng)業(yè)機會，不斷把創(chuàng)業(yè)機會和聯(lián)想內(nèi)部進行深度的聯(lián)動，推動雙方的協(xié)同合作和聯(lián)想戰(zhàn)略的不斷改變。

比如 “端”， PC、電腦，實際還有車、機器人、AR/VR、AIoT等等，所以當更廣闊的視角看行業(yè)之后，車載計算已經(jīng)成為算力非常重要的一部分，大概消耗全球15%以上的算力。

比如說“智”，2016年我們就堅信數(shù)據(jù)智能，不僅賦能C端互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還能不斷推動各行各業(yè)實體經(jīng)濟的進步，這是我們2016年投資的初心。我們投資了幾乎半數(shù)以上華人AI科學家、AI公司，我相信這會對現(xiàn)在和未來整個數(shù)據(jù)智能，以及賦能各行各業(yè)帶來非常大的變化。所以圍繞聯(lián)想的戰(zhàn)略是，第一做好“科技瞭望塔”，第二能夠通過對科技未來的判斷不斷投資最有活力的創(chuàng)新企業(yè)。而且我們一直強調(diào)要投早期硬核科技、投原始創(chuàng)新，這都是我們作為CVC，堅持自己的定位，以更加廣闊的視角支持聯(lián)想的發(fā)展。

有這樣的堅持，我們?nèi)ツ晖读?0多家企業(yè)，從成立至今總共投了超過200家創(chuàng)新企業(yè)，其中有42家已經(jīng)是國家級專精特新企業(yè)。很多記者就問你們是怎么瞄著“專精特新”去投的？其實不是，我們很多被投企業(yè)今天都來了，我們投這些公司的時候，還沒有對專精特新這么大力度的扶持。

但實際上，我們當時就堅持投兩件事情，第一，從2016年開始圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AIoT、邊緣計算、云計算、智慧行業(yè)去投，因為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天必須有更多核心技術要掌握在自己手里。

第二，2018年我們決定要投芯片、工業(yè)軟件，這些國內(nèi)比較薄弱的領域。我們堅持這么投，才有了今天大家看到的結果，我們的專精特新企業(yè)在整個行業(yè)里的比例都非常高。其實企業(yè)有這樣那樣的問題，融資遇到困難，發(fā)展挑戰(zhàn)等等。FPGA的京微齊力、CAD工業(yè)軟件的數(shù)碼大方，都是十幾年企業(yè)，當時遇到非常大問題，我們沉下心來跟團隊一起解決問題?；撕荛L時間解決了各種各樣的問題之后這兩家企業(yè)無論融資還是業(yè)務發(fā)展都非常好，所以這兩家也都是國家級和省部級的專精特新企業(yè)。

與被投企業(yè)雙向賦能，構建網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢

很多大企業(yè)做CVC特別愿意講一件事情，就是我們?nèi)绾螌Ρ煌镀髽I(yè)賦能。但實際上經(jīng)過6年多的實踐，我們認識到不是聯(lián)想賦能大家，而是大家雙向賦能。聯(lián)想有很多資源賦能被投企業(yè)，比如品牌、人才、渠道、供應鏈、政府關系、全球化等等。但同時，我們很多被投企業(yè)都發(fā)展的非?？?，比如說寧德時代、蔚來都已經(jīng)是非常好的企業(yè)，當然也有很多初創(chuàng)企業(yè)。這些被投企業(yè)無論在技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略制定、企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化還有生態(tài)建設方面也會反向賦能聯(lián)想。當整個核心管理團隊對這點認識越來越深時，我相信聯(lián)想和被投企業(yè)的網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢也會越來越強，大家互相幫助一起推進整個技術和產(chǎn)業(yè)進步。

舉兩個例子。

第一，產(chǎn)品創(chuàng)新。比如自由曲面鏡片企業(yè)耐德佳，我們是天使輪投的，團隊從北京理工大學走出來的。這樣的企業(yè)跟著聯(lián)想AR一路發(fā)展，共同成長，他們不僅僅成為了聯(lián)想供應商，也為國內(nèi)外領先的大企業(yè)提供ARVR自由曲面顯示鏡片。更重要的是聯(lián)想是全球化的企業(yè)，一個核心部件要進入聯(lián)想供應鏈有非常多的要求，耐德佳在跟聯(lián)想合作過程中也順利進入了聯(lián)想的全球供應鏈的認證，大家互相成就。

第二，我們與這些被投企業(yè)共同賦能行業(yè)，寒武紀、聯(lián)想高性能計算機疊加第四范式，在人工智能、解決方案、服務器、算力等多方面合作，以最小的算力能夠做到最大的業(yè)務輸出。同樣的算力解決的問題是以前的3到4倍，聯(lián)合研發(fā)產(chǎn)品向客戶出售。

CVC2.0模式下，全面構建多贏聯(lián)動生態(tài)

實際上過去幾年，我們在投資創(chuàng)新企業(yè)的同時一直不忘記自己是一個CVC，CVC定位還是要支撐聯(lián)想集團戰(zhàn)略的發(fā)展，所以我們第一步就是不斷推動和優(yōu)化白皮書，讓全世界6萬多名員工隨時隨地了解被投企業(yè)的業(yè)務，尤其是聯(lián)想現(xiàn)在3S轉(zhuǎn)型后，我們被投企業(yè)跟我們聯(lián)想的合作機會越來越多，所以必須要做好白皮書。

第二個就是把聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)資源盡可能賦能被投企業(yè)。

第三就是商業(yè)落地，我們以科技產(chǎn)業(yè)行的方式，聯(lián)想業(yè)務部門和被投企業(yè)，一起走進寶馬、鞍鋼等大客戶，提供智能化解決方案，這個已經(jīng)是變成日常的工作。

今年的CVC創(chuàng)投周，我們會發(fā)布新的白皮書，是互動版白皮書，大家可以更生動的了解被投企業(yè)的案例。還有跟SMB的初創(chuàng)企業(yè)中心，有非常多優(yōu)惠支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)。未來，我們還會通過創(chuàng)投周、CEO年會等等一系列活動，把賦能被投企業(yè)變成日常構建網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢的過程。

圍繞大計算布局，未來10年仍然有100倍的算力需求

作為一個CVC，未來要投向哪些賽道？

2016年我們講要物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云、大數(shù)據(jù)、人工智能五項核心技術賦能智慧行業(yè)。我們看這些智慧行業(yè)的時候突然發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想所做的事情“算力”是根基。未來世界的競爭最基礎的三件事情：糧食、能源、算力。

聯(lián)想是一家算力的公司，大概是向全世界提供算力最多的企業(yè)。那未來世界需要多少算力？比如虛擬人，我相信數(shù)字人所需要的算力，與自動駕駛車的算力是一樣的。機器人、AR/VR、IoT、車載計算等新場景所需要的算力，未來10年仍然有100倍的算力需求，我們將圍繞大計算時代進行布局和投資，推動算力成為國家競爭力最基礎的設施。