門店、店長、店員、加盟商越來越多、連鎖規(guī)模越來越大；

如果不能培養(yǎng)人才就等于放棄了企業(yè)的成長；如何讓門店持續(xù)盈利？

人才好比人的血液，輸血救人一次，造血救人一生“造血”是解決人才發(fā)展問題的根本！

一、零售培訓(xùn)師課程體系

店長課程、銷售課程、講師課程、選址課程、經(jīng)營管理課程、營銷課程、招商加盟課程、SOP標(biāo)準(zhǔn)化課程等等；

零售培訓(xùn)師從知識、技能、態(tài)度的訓(xùn)練方法

1、新員工如何培養(yǎng)訓(xùn)練

2、老員工如何再次培養(yǎng)

3、員工培訓(xùn)后的考核設(shè)計

4、連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化落地

5、連鎖企業(yè)經(jīng)驗萃取復(fù)制

學(xué)/知：公司戰(zhàn)略，目標(biāo)績效，崗位職責(zé)

教/行：誰來教，教什么，怎么教才有效

訓(xùn)/合：以考代教，筆考、口述考、案例

練/一：店長場景、銷售場景，督導(dǎo)場景

二、零售培訓(xùn)師工作內(nèi)容

1、制定和實施培訓(xùn)計劃；

2、收集各部門、各級員工的培訓(xùn)需求；

3、做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)評估、考核的管理、控制；

4、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源；

5、設(shè)計、開發(fā)、講授培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；

6、設(shè)計培訓(xùn)形式和方法，并不斷完善；

7、指導(dǎo)連鎖系統(tǒng)的日常訓(xùn)練；

8、及時向領(lǐng)導(dǎo)提供每期培訓(xùn)的書面總結(jié)報告，主要內(nèi)容包括培訓(xùn)班的運(yùn)作情況、學(xué)員的意見和建議、存在的問題、整改意見；

連鎖門店的復(fù)制過程其實就是人才的復(fù)制，無論是連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，還是招商加盟，都需要建立人才復(fù)制體系；你需要有自己的培訓(xùn)師和課程才能保證人才發(fā)展速度跟上門店擴(kuò)張速度！