1）明確產(chǎn)品需求

產(chǎn)品經(jīng)理在需求前期要判斷并作出設(shè)計(jì)，這部分更屬于產(chǎn)品經(jīng)理需求分析的能力。在項(xiàng)目管理中，需要注意的是，需求與各方的明確，以減少后續(xù)需求插入和變更的風(fēng)險(xiǎn)。

2）確定產(chǎn)品迭代內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，采用的方式為評(píng)審。評(píng)審后形成共識(shí)，這個(gè)功能要做如何做什么時(shí)候做好。

3）達(dá)成排期

這是項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先要確認(rèn)好工時(shí)，最好對(duì)每個(gè)功能小到接口大到技術(shù)問(wèn)題的解決都確定好工時(shí)，并且對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的研發(fā)人員。在確認(rèn)工時(shí)階段，工時(shí)是可以根據(jù)研發(fā)調(diào)研情況自行調(diào)控的。

4）明確重要時(shí)間點(diǎn)

是指每個(gè)項(xiàng)目的交付時(shí)間、聯(lián)調(diào)時(shí)間、測(cè)試時(shí)間、上線時(shí)間、發(fā)布時(shí)間等，只有明確好重要時(shí)間點(diǎn)并在團(tuán)隊(duì)中形成共識(shí)和契約，整個(gè)項(xiàng)目管理才會(huì)在一個(gè)可控的范圍內(nèi)進(jìn)行。

5）把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

最常見(jiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是需求變更，或無(wú)法按照如期完成。這時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理一定要在第一時(shí)間了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并解除。