項目管理式生活的三大支柱

⒈第一根支柱是實施項目管理所需的技術(shù)支柱—項目管理技巧。并非所有的公司常規(guī)業(yè)務(wù)都可以被稱為項目，但如果設(shè)定了特定的目標(biāo)和完成期限，常規(guī)業(yè)務(wù)也可以被視為項目。我們?nèi)粘Ｉ钪械氖聞?wù)雖不能被稱為項目，但項目管理相關(guān)的技巧中有很多都可以靈活運用到日常生活中。我們的人生和生活，只要有特定的目的、目標(biāo)和期限，就能被視為項目。

⒉項目管理的第二根支柱是本質(zhì)思維，或稱“本質(zhì)把握能力”。伴隨信息技術(shù)的進(jìn)步，人們通過網(wǎng)絡(luò)獲取的信息越來越多，但惡意信息也隨之增多。于是，識別真?zhèn)斡葹橹匾?。在舊日經(jīng)驗失去效力之時，我們只能相信把握本質(zhì)的能力，即正確理解、周密思考目前正在發(fā)生的事物，不被事物的表面現(xiàn)象所迷惑，唯有看透本質(zhì)才能做出正確的判斷。

⒊項目管理的第三根支柱是幸福思維或幸福導(dǎo)向。大家應(yīng)以自己及家人是否幸福為中心對事物進(jìn)行判斷。這是因為人生的終極目標(biāo)是幸福。不同的人對幸福的定義有所不同。因為自己幸福，就認(rèn)為身處同樣境地的他人也幸福，這其實是一種誤解。每個人都有各自關(guān)于幸福的定義和價值觀，判斷一件事是否符合自己的定義和價值觀，然后采取相應(yīng)的行動，這才是幸福的要義。