精益爭(zhēng)霸

▌首先，創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化

企業(yè)在推行精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目時(shí)，要想讓員工能夠積極踴躍地參與進(jìn)來，最為關(guān)鍵的要素就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造局部的變化（通常是建立標(biāo)桿生產(chǎn)線樣板區(qū)或者模范單位），并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)（在推進(jìn)精益改善活動(dòng)前一定要先在企業(yè)內(nèi)部普及精益生產(chǎn)改善知識(shí)）。也就是說，管理者通過在現(xiàn)場(chǎng)部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時(shí)間看到這些變化（效率提升、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境變好、更輕松的作業(yè)、員工能拿到更多的工資等），從而讓他們增強(qiáng)精益改善活動(dòng)的信心，以便提高精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的工作效率。

▌其次，引導(dǎo)員工積極參與改善

如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的精益改善一直是個(gè)值得研究的課題。因為企業(yè)在精益改善中僅僅依靠幾個(gè)精益改善團(tuán)隊(duì)的力量顯然很難達(dá)成改善目標(biāo)，在這種情況下就需要讓員工積極地參與到企業(yè)的精益改善活動(dòng)中來，上下一心全員參與，這樣才能發(fā)揮出最好的效果。但是，究竟應(yīng)該如何引導(dǎo)員工呢？其實(shí)，要想讓員工參與到企業(yè)的改善活動(dòng)中來，就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，以及自身在企業(yè)中的價(jià)值。如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景，或者自己的價(jià)值無法在企業(yè)中得以體現(xiàn)，那么他們就不太可能和企業(yè)一起進(jìn)行改善。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發(fā)出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當(dāng)中。

▌最后，企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標(biāo)

想要讓精益改善活動(dòng)執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進(jìn)的原則。可在現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：一開始就將目標(biāo)定得非常高，員工不僅會(huì)產(chǎn)生遙不可及的感覺，還會(huì)喪失改善的信心和動(dòng)力，最終企業(yè)的改善活動(dòng)也以失敗告終。其實(shí)最科學(xué)的方法是，不斷提出更高的目標(biāo)，而不斷提高的過程需要循序漸進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，在適當(dāng)的時(shí)機(jī)提出不同的目標(biāo)，逐漸提高目標(biāo)層次，從而提高效率。