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5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場管理咨詢項目介紹：

5S管理在早期推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓，只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點不限于安全，擴大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。

5S現(xiàn)場管理咨詢在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學習的對象。提升員工歸屬感，人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心。提升效率，物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。保障品質(zhì)，員工上下形成做事講究的風氣，品質(zhì)自然有保障；機器設備的故障減少。減少浪費，場所的浪費減少，節(jié)約空間和時間。

工廠現(xiàn)場管理咨詢公司提供全天候駐廠式輔導,顧問式輔導,企業(yè)內(nèi)訓,管理軟件實施服務,幫助中小工廠突破管理的天花板,針對企業(yè)實際情況,進行系統(tǒng)規(guī)劃,分步實施,量身定制系統(tǒng)解決方案。

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