家具企業(yè)如何做好供應鏈計劃？供應鏈計劃是從原材料到客戶規(guī)劃產(chǎn)品的過程。它包括供應計劃，生產(chǎn)計劃，需求計劃以及銷售和運營計劃。對家具企業(yè)提高利潤和降低成本至關重要。那如何做好供應鏈計劃呢？

如何做好供應鏈計劃：

1、轉向實時供應鏈計劃

每當公司利用系統(tǒng)和電子表格進行生產(chǎn)計劃時，他們通常都會依賴歷史數(shù)據(jù)。如果需求或供應中發(fā)生任何中斷，這會導致潛在變化的少量擺動空間。例如，公司可以通過歷史數(shù)據(jù)估計下一季度將銷售的產(chǎn)品數(shù)量。但是，如果颶風或龍卷風等自然災害摧毀了您的一個配送中心，最終會導致貨架上的供應量減少呢？通過實時供應鏈計劃，您可以創(chuàng)建“假設”場景，并更有效地規(guī)劃生產(chǎn)中的任何潛在障礙。

2、將供應鏈計劃與企業(yè)計劃統(tǒng)一起來

第二步是將傳統(tǒng)的孤立供應鏈計劃與銷售和運營/財務計劃相結合。公司可以將短期運營計劃與更廣泛的業(yè)務規(guī)劃流程同步，從而實現(xiàn)庫存預測和供應的實時更新。部署支持企業(yè)范圍協(xié)作的實時S＆OP解決方案意味著整個企業(yè)的關鍵利益相關者可以創(chuàng)建新的方案并快速評估如何在發(fā)生無法預料的事件時明智地利用其資源來有效地優(yōu)化盈利能力。

3、預測最終客戶的需求

預測客戶的需求是許多制造商面臨的障礙。利用整個供應鏈以及現(xiàn)有批發(fā)商和零售商網(wǎng)絡之間的端到端可視性來感知來自客戶的需求信號。當您能夠識別不斷變化的消費者情緒并評估其對產(chǎn)品需求的變化時，它將極大地有益于您的生產(chǎn)設施。

4、利用供應鏈各個環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)

供應鏈通常涉及眾多供應商，渠道，客戶等。這往往會使模型變得龐大并且可能難以處理，特別是如果您使用電子表格作為規(guī)劃工具的來源。通過采用利用實時數(shù)據(jù)的解決方案，您可以準確計劃并降低缺貨或庫存過多的風險。

5、確保您具有應對變化的靈活性

擁有能夠使您高效規(guī)劃并快速做出反應的技術使得中斷更加容易處理。這是由于重新規(guī)劃和重新預測變得更加容易，最終節(jié)省了時間和金錢，并增加了利潤。

可以幫助完成供應鏈計劃的是SCM軟件。