兒童樂園和娃娃機店手工DIY三種成功模式含淚推薦
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我們都追求財富和成功，但我們需要反思和總結(jié)，到底怎樣才能取得成功？什么樣的發(fā)財方式適合我們呢？
根據(jù)我的個人觀點，可以分為三種方式：
- 機會主義：通過一次活動迅速獲得財富，賺到錢后迅速離開或者堅持到最后卻沒有盈利。這種方式適用于沒有類似產(chǎn)業(yè)的地區(qū)和空間。
- 實用主義：通過裝修投入和精心經(jīng)營，逐步添加設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施，取得階段性的勝利。適用于周邊已存在市場，當業(yè)務(wù)樂園從60多平米發(fā)展到200平米后，你也跟著擴張。
- 長期主義：持續(xù)性地大規(guī)模投入，從實用主義逐步擴張到600平米以上。根據(jù)我十多年的觀察，最終獲得成功的都是有長期清晰投資理念的人。這種方式需要持久的投入和堅持。
集團性管理由于短期主義的原因?qū)﹂L期主義造成危害。短期主義可以獲得短期內(nèi)的成功，而長期主義也可能有短期行為。如果你所在的集團主要從事房地產(chǎn)或快消品行業(yè)，那么在各種KPI會議上，你永遠是坐在倒數(shù)第一個座位。但是，如果你將這個項目看作品牌影響力或研發(fā)部門的一部分，那么你就是坐上賓位了。我曾有幸坐在倒數(shù)第一的位置，當時我就預(yù)見到了"見小利，則大事不成"的道理。集團組織習慣于賺取高周轉(zhuǎn)高負債的業(yè)務(wù)，如果突然涉足一個高負債低收益的業(yè)務(wù)板塊，必然會引起一片哄搶，最終導(dǎo)致分崩離析。如果你沒有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，就像面對倭寇一樣，一旦企業(yè)失去核心競爭力，就注定會像項羽一樣滅亡。殺雞取卵基本上都是用明天來換的，有人可能會說，我今天都快餓死了，你讓我考慮明年？所以，在早期投入時，一定要關(guān)注從事工程的人和投資者自身，他們的專業(yè)背景是什么？是否有經(jīng)驗？還是其他領(lǐng)域的專業(yè)人士？
在這里，我想直言不諱地對投資者或領(lǐng)導(dǎo)者說幾句話：真正的強者應(yīng)該對自己的決策負責，而不是期望團隊和成員為你的失敗負責。作為決策者，面對實際問題，不要將問題推給年輕人，你不能用對待80后的方式對待90后和00后，你應(yīng)該有長遠的考慮，而不是只關(guān)注問題本身而忽略人和事，否則，下屬會教你如何做人。
