? ? ?孫正義（Masayoshi Son），1957年出生于日本，1978年畢業(yè)于美國加利福尼亞大學伯克利分校，1981年創(chuàng)建軟件銀行集團?，F(xiàn)為軟件銀行集團董事長兼總裁，國際知名投資人?！陡２妓埂冯s志稱贊他是“日本最熱門企業(yè)家”，全世界更多的人稱贊他是將《孫子兵法》靈活運用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)秀的企業(yè)家。

? ? ?孫正義說過“如果沒有《孫子兵法》，就沒有我孫正義”，他將《孫子兵法》創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，并獨創(chuàng)了一套“孫孫兵法”：“一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴，頂情略七斗，風林火山?！薄Ｋ麑Α秾O子兵法》的25字箴言，不符合“大道至簡”的原則，也沒有提煉出兵法的核心內(nèi)容，說明他還沒有真正讀懂《孫子兵法》！

? ? 《孫子兵法》十三篇的核心恩想是什么？筆者經(jīng)過多年的潛心研究發(fā)現(xiàn)，《孫子兵法》不僅僅在講戰(zhàn)爭，它其實是講關(guān)于人性的哲學。它的核心思想，用“大道至簡”原則總結(jié)就是“知彼知己，正合奇勝”8字箴言！根本不是孫正義《孫孫兵法》中繁雜的25字箴言！這是證明孫正義沒有讀懂《孫子兵法》的最佳證據(jù)！

? ? 《孫子兵法》在軍事領(lǐng)域可以理解為“將軍是怎樣練成的”；在商業(yè)競爭領(lǐng)域可以理解為“總裁是怎樣練成的”?！暗馈⑻?、地、將、法”中的“將”才是《孫子兵法》的關(guān)注重點，“將”的職責就是“知彼知己，正合奇勝”。這又恰好與“智、信、仁、勇、嚴”完美契合，“智”意味著“知彼知己”，更意味著“奇正之變，不可勝窮也”?！捌鎰佟笔恰秾O子兵法》的終極目標，“不戰(zhàn)而屈人之兵”的“全勝”是《孫子兵法》取勝的最高境界。全勝的要素包括“道、天、地、將、法”，其中的“將”更需要“智、信、仁、勇、嚴”兼?zhèn)?。所以“知彼知己，正合奇勝”才是對《孫子兵法》最完美的概括！“孫孫兵法”的25字箴言中并沒有最關(guān)鍵的“奇勝”。由此可以斷定，“孫孫兵法”沒有總結(jié)到《孫子兵法》的神髓！

? ? “上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。“攻城”在商業(yè)競爭領(lǐng)域即為“價格戰(zhàn)”！作為自稱熟讀《孫子兵法》的孫正義，居然非常熱衷于最低戰(zhàn)略---“價格戰(zhàn)”，真是匪夷所思！例如軟銀移動2006年在日本國內(nèi)實行“瘋狂的價格戰(zhàn)”。軟銀移動在日本真正一戰(zhàn)成名的，是孫正義在2006年10月23日發(fā)起的電信價格戰(zhàn)，軟銀移動為應(yīng)對24日即將實施的“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”政策，孫正義領(lǐng)導的軟銀移動宣布實施大幅調(diào)低手機通話資費的“金計劃”。還有他后續(xù)在2018年投資的Uber和在中國投資的滴滴打車，都掀起了行業(yè)內(nèi)“價格戰(zhàn)”的高潮！

? ? 堪稱孫正義的“滑鐵盧戰(zhàn)役”，就是軟銀集團花104億元投資的WeWork，這也是筆者最開始質(zhì)疑孫正義號稱熟讀《孫子兵法》的原因?！巴居兴挥?，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭”。WeWork共享辦公室就是為創(chuàng)業(yè)者提供共享辦公空間。所謂的“共享辦公”，其實就是辦公室版本的“二房東”。最近幾年的事實證實，孫正義投資WeWork已完全失敗。作為創(chuàng)立“孫孫兵法”的孫正義，顯然是沒有牢牢記住老祖宗孫子的教誨！

? ? ? “孫孫兵法”的理論和“價格戰(zhàn)”等商業(yè)實踐證明：孫正義是真的沒有讀懂《孫子兵法》！