精益生產(chǎn)管理咨詢是一種以減少浪費和提高生產(chǎn)效率為主要目標(biāo)的咨詢服務(wù)，通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程來實現(xiàn)分憂解難。天行健精益生產(chǎn)管理咨詢顧問總結(jié)具體步驟如下：

1. 了解客戶需求：為了更好地幫助企業(yè)分憂解難，精益生產(chǎn)管理咨詢顧問首先需要了解客戶的需求。這包括企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程、人員配置、設(shè)備使用情況等信息。

2. 分析流程：在了解客戶需求的基礎(chǔ)上，咨詢顧問會對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行詳細(xì)分析，找出其中存在的浪費和問題。

3. 制定改善方案：根據(jù)對生產(chǎn)流程的分析結(jié)果，咨詢顧問會制定出相應(yīng)的改善方案。這些方案旨在優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高效率、降低成本等。

4. 實施改善方案：一旦完成改善方案的制定，咨詢顧問會協(xié)助企業(yè)進行改善方案的實施。這通常涉及到對生產(chǎn)流程進行重新設(shè)計、培訓(xùn)員工、引入新技術(shù)和設(shè)備等。

5. 跟蹤改進效果：改善方案實施后，咨詢顧問會持續(xù)跟蹤改進效果，并進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)能夠持續(xù)地改進生產(chǎn)效率。

同時，實施精益生產(chǎn)管理咨詢需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和投入、員工的積極參與以及全面的變革。如果企業(yè)沒有足夠的資源和動力去推動這一變革，那么他們很難真正做到精益生產(chǎn)。

總之，精益生產(chǎn)管理咨詢通過分析企業(yè)生產(chǎn)流程、制定優(yōu)化方案、實施方案并跟蹤效果等步驟，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強競爭力，從而實現(xiàn)分憂解難。