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OKR月度會(huì)議

近期我們參加了很多客戶2022年的年度OKR復(fù)盤，以及2023年的年度OKR共創(chuàng)。

在年度的復(fù)盤會(huì)中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，其中有一個(gè)最大的失敗環(huán)節(jié)，就是OKR的月度會(huì)議，如何開好一家公司的OKR月度會(huì)議呢？

通過(guò)大量的OKR月度會(huì)議，我們看到個(gè)體自評(píng)在過(guò)程的重要性，自評(píng)相當(dāng)于利用公開演講來(lái)闡述個(gè)體的價(jià)值主張。同事間進(jìn)行互評(píng)，不僅僅增強(qiáng)了組織的凝聚力，也會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，交互式的分享、經(jīng)驗(yàn)傳遞，甚至出現(xiàn)相互圈粉的狀態(tài)。

員工在OKR月度會(huì)議上要表述的核心點(diǎn)包括：

本月OKR的完成情況，分享實(shí)施過(guò)程中的成功項(xiàng)以及所遇到的困難和問(wèn)題是否已經(jīng)解決及如何解決的。針對(duì)接下來(lái)的工作有哪些策略和思路，同事之間要給出建議，參與一些互評(píng)，以及個(gè)體OKR的進(jìn)度。

管理者在OKR月度會(huì)議上要表述的核心觀點(diǎn)包括：

關(guān)注團(tuán)隊(duì)OKR的整體進(jìn)度，明確工作的優(yōu)先級(jí)，基于動(dòng)態(tài)化要素適度的調(diào)整優(yōu)化OKR。我們發(fā)現(xiàn)太多的企業(yè)在年度復(fù)盤中缺失了這樣的環(huán)節(jié)，讓我們OKR的實(shí)施有效性大大折扣。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。