搞了很多精益理論，把精益講的天花亂墜，其實把這幾條做好了，精益生產(chǎn)就可以做到至少80%：

首先，用一條無形的線連接著客戶與生產(chǎn)流程。

較短的生產(chǎn)交付周期使得公司可以在接到訂單后才開始生產(chǎn)，并使得現(xiàn)場員工在生產(chǎn)時，時刻將客戶牢記于心中。

這就好像顧客在生產(chǎn)線隔壁等待領(lǐng)取產(chǎn)品一樣。

第二，這種生產(chǎn)方式具有較大的柔性，以滿足顧客的需要。配合看板的運用，使得暢銷型號的產(chǎn)品一旦被銷售出去就會立即得到補(bǔ)貨，從而最小化庫存。

第三，這種生產(chǎn)方式可以在線上迅速對異常做出反應(yīng)。

如果有不合格品發(fā)生，整條線會因沒有存貨而停產(chǎn)。

換句話說，管理層必須協(xié)力處理問題，以使生產(chǎn)線不停產(chǎn)。

每一個質(zhì)量問題、設(shè)備功能異常問題，以及人為錯誤導(dǎo)致的問題都必須妥善解決，以使生產(chǎn)線不會停產(chǎn)。

及時制要求現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行改善活動，并要求管理者與作業(yè)員都嚴(yán)格遵守紀(jì)律。

第四，允許柔性的生產(chǎn)計劃，只生產(chǎn)滿足客戶訂單數(shù)量的產(chǎn)品。

即使是那些最暢銷的型號，也不會依照未來的需求預(yù)測生產(chǎn)，只會針對該型號制定最小庫存量。

另外，一且生產(chǎn)啟動，就絕不允許在制品發(fā)生停頓，產(chǎn)品必須在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)完畢，并立即出貨至客戶。

對大多數(shù)產(chǎn)品來說，無需倉庫，在道路上行駛的貨車就是倉庫。

第五，拉式生產(chǎn)方式有助于企業(yè)更精確地頇測市場。

理想的境界是，只當(dāng)收到所有的訂單時，生產(chǎn)才會啟動。

看板方式只根據(jù)每天的銷售數(shù)量來補(bǔ)充生產(chǎn)。對其他型號的產(chǎn)品，僅在收到訂單之后才開始生產(chǎn)。

請記住及時制的定義之一是“只按照訂單的數(shù)量與順序進(jìn)行生產(chǎn)。