財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于什么？在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，企業(yè)對財務(wù)管理的要求更高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)新的市場環(huán)境，財務(wù)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。那財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于什么呢？

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于：

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型即以財務(wù)為出發(fā)點和核心點，運用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來重構(gòu)財務(wù)組織、再造業(yè)務(wù)流程，提升財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和財務(wù)運營效率，從而更好地賦能業(yè)務(wù)、支持管理、輔助經(jīng)營和支撐決策。

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于保證數(shù)據(jù)的真實性、完整性、實時性和有效性。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要考慮整個企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)升級、財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展、新IT技術(shù)所提供的技術(shù)基礎(chǔ)等可行性條件，還需要企業(yè)財務(wù)部門在信息技術(shù)的支持下，對財務(wù)戰(zhàn)略、職能定位、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和操作流程等方面做出全方位的轉(zhuǎn)變。

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么：

1、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

很多企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間是割裂的，數(shù)據(jù)不同及時互通、信息孤島問題嚴重，而財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要解決的問題就是“業(yè)財融合”的問題。但是，如果我們僅僅將企業(yè)的“業(yè)財一體化”理解為系統(tǒng)層面的，架構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享、流程整合還是太片面了。

企業(yè)要實現(xiàn)真正意義的“業(yè)財一體化”，首先需要建立雙向融合機制，讓財務(wù)走進業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)靠近財務(wù)。沒有企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員是不可能成長為CFO的，而一個優(yōu)秀的CFO是應(yīng)該隨時可以接替CEO的，即CFO應(yīng)該具備CEO的素質(zhì)和素養(yǎng)。其次，要建立起適配企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)組織體系和績效考核模式，傳統(tǒng)上認為財務(wù)人員只能提供低價值的會計服務(wù)，在很大程度上是企業(yè)組織和績效模式?jīng)Q定的。最后，是應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，打通信息孤島，實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流的一體化。

2、財務(wù)服務(wù)共享化

財務(wù)共享指的是依托信息技術(shù)，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低企業(yè)運營成本或創(chuàng)造企業(yè)價值為目的，以市場視角為基礎(chǔ)對內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理行為。通過集中集團各公司的財務(wù)管理的日常事務(wù)，可以達到規(guī)模化效益，增加了財務(wù)的透明度和可控性，提高了企業(yè)在規(guī)模效益下的財務(wù)管理水平，可以向外輸出財務(wù)共享的商務(wù)化服務(wù)。

財務(wù)共享涉及財務(wù)組織模型的調(diào)整和人員崗位的優(yōu)化，但這種調(diào)整和優(yōu)化并不是簡單粗暴的將各公司財務(wù)人員全部集中起來，提供對外財務(wù)服務(wù)。而是需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)的相關(guān)性，選擇合適的“共享中心”模式。第一，如果集團規(guī)模適中，業(yè)態(tài)單一，就可以建一個集中式的財務(wù)共享中心，對所有單位提供服務(wù)；第二，如果集團產(chǎn)業(yè)單位多業(yè)態(tài)并存，且業(yè)內(nèi)單位較多，就需要按照不同的產(chǎn)業(yè)設(shè)立多個共享中心，產(chǎn)業(yè)共享共享負責(zé)本板塊單位的財務(wù)業(yè)務(wù)處理。第三，集團規(guī)模超大，分布區(qū)域廣泛、分子機構(gòu)較多，則需要在區(qū)域設(shè)立共享中心，負責(zé)該區(qū)域內(nèi)不同單位的財務(wù)共享業(yè)務(wù)處理。

3、財務(wù)管理智能化

結(jié)合財務(wù)管理的內(nèi)容和流程特點，很多企業(yè)引入了OCR、RPA、AI、低代碼等數(shù)字化技術(shù)，以自動化替代傳統(tǒng)的財務(wù)手工操作，輔助財務(wù)人員完成交易量大、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，例如：報銷規(guī)則的自動化審核，發(fā)票的自動化查重和真?zhèn)悟炞C，會計憑證自動識別和審核，付款單的一致性與合規(guī)性檢查等。從而優(yōu)化財務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量，減少財務(wù)合規(guī)風(fēng)險，使資源分配在更多的增值業(yè)務(wù)上，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)化工程，而財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也一樣，它涉及了財務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、組織與治理、流程架構(gòu)、技術(shù)與數(shù)據(jù)、人員與文化等等方面。數(shù)夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的數(shù)字化管理提供全面成熟的解決方案。