數(shù)字化包括哪幾個方面？在疫情催化背景下，很多的傳統(tǒng)的大企業(yè)乃至小公司開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型或升級。要實現(xiàn)整體數(shù)字化目標(biāo)，需要具備哪些基本的條件呢？

數(shù)字化包括：

1、行業(yè)經(jīng)驗

具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能對日常業(yè)務(wù)流程有充分理解；

2、管理水平

要從傳統(tǒng)的管理水平轉(zhuǎn)變到多組織協(xié)同管理水平，團隊職責(zé)劃分清晰，具備快速響應(yīng)能力；

3、人才梯隊

具備專業(yè)人才隊伍，在應(yīng)用專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域以及問題決策層有高精尖的人才；

4、價值導(dǎo)向

有正確的價值導(dǎo)向，不否定信息化乃至數(shù)字化的價值存在，并堅持推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

5、信息化基礎(chǔ)

具備基礎(chǔ)信息化能力，如制造企業(yè)具備上述等信息化系統(tǒng)，并能產(chǎn)生價值。

無論什么企業(yè)，想要實現(xiàn)數(shù)字化，都應(yīng)該多結(jié)合自身情況出發(fā)，了解其本質(zhì)以及自身須付出的代價后，對癥下藥才能解決根本問題。