7月16日，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國上市公司協(xié)會會長宋志平出席由中國商業(yè)聯(lián)合會與天九共享集團聯(lián)合主辦的“第353屆中國獨角獸商機共享大會”，為企業(yè)管理者如何化解經(jīng)營矛盾，走出管理困局，提供了寶貴經(jīng)驗與指引。

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中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平出席第353屆中國獨角獸商機共享大會

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企業(yè)經(jīng)營常常陷入兩難選擇，如何化解這些矛盾，宋志平為企業(yè)家做了以下六大解讀。

矛盾一：關于戰(zhàn)略和管理

宋志平稱，做企業(yè)最重要的是選好戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是目標是方向。戰(zhàn)略是一個企業(yè)的方向性問題。企業(yè)領導人是站在桅桿上去瞭望遠方的人。

矛盾二：關于專業(yè)化和多元化

宋志平談道，在工業(yè)化早期企業(yè)絕大多數(shù)都是專業(yè)化的。隨著競爭越來越激烈，很多企業(yè)就轉(zhuǎn)向了多元化。宋志平主張中小企業(yè)做“隱形冠軍”，即專業(yè)、市場廣泛、但不見得非常有名。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，主張有限多元化，業(yè)務不超過3個，或者一主兩輔來做。

矛盾三：關于有機成長和聯(lián)合重組

所謂有機成長是企業(yè)靠自身滾雪球式地滾動發(fā)展起來。所謂無機成長是企業(yè)靠聯(lián)合重組發(fā)展起來。如果重組是有戰(zhàn)略的，內(nèi)部有協(xié)同效應，那就可以變成有機重組，就把有機成長和聯(lián)合重組結(jié)合起來。

矛盾四：關于管理和經(jīng)營

經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。我們做好經(jīng)營，也就是做好選擇和判斷。今天恰恰是管理非常好的一些企業(yè)，由于做了錯誤決策、經(jīng)營不到位，反而倒閉了。

矛盾五：關于持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新

宋志平表示，企業(yè)要重視顛覆性創(chuàng)新，否則可能面臨失敗。同時要繼續(xù)做好持續(xù)性創(chuàng)新，即企業(yè)內(nèi)部長期在主業(yè)之內(nèi)的完善性創(chuàng)新，但不要用過去做持續(xù)性創(chuàng)新的這些人。

矛盾六：關于企業(yè)成長和員工成長

員工是企業(yè)的根本，要以人為中心，對此宋志平提出3個信心：客戶對企業(yè)有信心、員工對企業(yè)有信心、投資者對企業(yè)有信心。在企業(yè)中要先人后事、擇優(yōu)用人，用人格厚重、癡迷、專業(yè)的人。

宋志平的觀點及言論兼具理論與實踐意義，與會企業(yè)家紛紛在線上留言點贊。會中，除宋志平外，天九共享集團全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻，萬通集團前總裁王功權等專家學者也發(fā)表了致辭分享。戈峻作為現(xiàn)任天九共享集團全球CEO，曾在英特爾、英偉達、蘋果三大科技企業(yè)任職長達30年，2019年回國加入天九共享，為中國企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟的騰飛貢獻力量。會中分享的20個來自天九獨角獸企業(yè)孵化加速器的獨角獸及準獨角獸項目案例，對這些有成功樣板企業(yè)的商業(yè)模式進行了深入解析，助力民營企業(yè)擁抱發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。

據(jù)悉，獨角獸大會已歷經(jīng)15年，一直踐行著“為獨角獸加速，幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”的使命。疫情爆發(fā)以來，大會開始轉(zhuǎn)為通過“天九老板云App”的云洽會在線商務系統(tǒng)舉辦。本屆大會上，宋志平的演講為企業(yè)家經(jīng)營管理中的困惑與難題進行了深入解析，讓企業(yè)家收獲滿滿，意猶未盡。為此，在第354屆大會上，宋志平先生將繼續(xù)為企業(yè)家化解疫情下的迷思，助力民營企業(yè)家撥云見日，把脈未來。