招聘是每一家企業(yè)一直在做的事情，那么怎么能做好這是一個很大的學(xué)問。

一、招聘體系建設(shè)

標題有點大，實際做的時候也不用一步到位，也不用太復(fù)雜，根據(jù)企業(yè)實際需要就可以了。

1）面試流程設(shè)計

面試要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)做哪方面面試，由哪一級別的主管面試，要做哪些方面的面試，要輸出什么樣的面試信息。

2）面試專家選取和培訓(xùn)和認證

主管對號入座，承擔(dān)對應(yīng)級別需要做的面試，選取業(yè)務(wù)骨干做業(yè)務(wù)面試。

篩選完了，做對應(yīng)的面試培訓(xùn)，同時要做考試認證 持證上崗，必須有證才能做相應(yīng)面試。

3）面試試題庫建立

需要建立試題庫，面試專家可以從試題庫選題，也方便考試；同時可以對比不同面試人和不同面試專家的面試成績對比。

試題庫要不斷刷新，保持常用常新，與業(yè)務(wù)匹配 與技術(shù)匹配。

二、面試流程樣例

第1步，崗位說明書

你要招這個崗位的人要做什么？有什么要求？有什么要求？要講清楚這是第1點。

第2步，確定預(yù)算和招聘需求

公司要審批預(yù)算才能招人，各部門要提出預(yù)算申請，申請時要根據(jù)崗位說明書

第3步，獲取簡歷

獲取簡歷有很多方法比如說內(nèi)部推薦，比如說通過招聘網(wǎng)站獲取購買簡歷。比如說發(fā)布招聘信息在各大。網(wǎng)貼吧啊知乎啊，啊微信那自媒體進行，招聘廣告獲取簡歷。獲取簡歷之后就是第3部，

第4步 ，簡歷篩選

哪些人符合條件把它篩選出來。第4步呢就是電話面試。把對簡歷的一些疑問和他面試的意愿，把他問清楚，讓邀請來進行面試。

第5步，上機考試

或者叫實踐考試，這一步呢是看真本領(lǐng)的，做不了假的，也是招聘當中的改變那個個人印象一種方式，因為很多人有主觀印象這樣的話有一個考試的話會。改變這樣的印象同時的話，為后面的面試呢提供一個輸入。

第6步，就是業(yè)務(wù)面試或者叫技術(shù)面試

就是結(jié)合他的考試情況進行交流，對她做過的事情進行交流驗證，同時呢也可以出些題目繼續(xù)做一做。業(yè)務(wù)面試呢可以多輪如果沒把握住的話，可以讓其他的右面是主管在進行面試。第7步，第7步，綜合面試

就是要結(jié)合前面的所有面試和公司的企業(yè)文化價值觀導(dǎo)向合作，學(xué)習(xí)能力各個方面進行進一步考核同時的話協(xié)商好薪酬，協(xié)商好報道時間等一些最終拍板的一些事情。

第8步，報到通知

由HR通知錄用，協(xié)商報到時間

其他可選面試步驟

有些公司呢還會進行其他的面試動作。

1）心理測試，

這個呢實際上也是很重要的。還有呢就是進行一些。

2）集體面試，

就是分成很多小組，通過小組的表現(xiàn)來判斷每個人的合作性，啊協(xié)調(diào)能力各方面。

3）資格審查

由HR自身大學(xué)對價值觀導(dǎo)向文化導(dǎo)向，各方面跟公司是否相互進行評價。