做哪些事才能夠使企業(yè)價值最大化呢？下面給大家介紹下企業(yè)價值最大化『三駕馬車』。

企業(yè)的三駕馬車排在第一位的是賺錢。如果企業(yè)不賺錢，別談什么企業(yè)價值。第二，因為企業(yè)面臨著風險，所以企業(yè)賺錢不容易。所以，第二點是風險。企業(yè)賺錢是怎么賺的，是規(guī)避了應該知道的風險而賺的錢。賺錢知道咋賺的，虧錢知道咋虧的，這才叫明白的。第三，是發(fā)展。企業(yè)需要發(fā)展，做大做強，才能賺的多。

下面展開說說三駕馬車。

第一駕馬車是追求賺錢。打個比方。某公司，凈利潤100億。這個企業(yè)是否賺錢。答案是不一定。為什么呢？凈利潤叫產出，但是企業(yè)總投資多少是不知道的。假如老板拿了1萬億來投資，賺回來100億，回報率是1%。這就不叫賺錢。因為老板投資也是有成本的，叫機會成本。國際上通用的真正的機會成本是 12% -15% 之間，也就是說老板投資的錢應該是乘百分之 12%- 15%，所以虧了。

這里有一個重要概念EVA（叫經濟增加值，也叫超額利潤），只有EVA大于0的時候才叫賺錢。就是用凈利潤-機會成本大于0，才賺錢。

現(xiàn)代企業(yè)要想真正賺錢，一定要做到四個字叫業(yè)財融合，就是企業(yè)所有的財務和業(yè)務不能脫節(jié)，要融合。就說所有生產、銷售、采購、人力資源、研發(fā)做的事都要圍繞財務目標來做事，圍繞整個企業(yè)價值最大化來做事。另外，企業(yè)要想賺錢還必須做到開源節(jié)流。利率越大的公司，一定是開源重要。利率小的公司，一定是節(jié)流重要。以毛利率為代表的，大于 50% 以上的以開源為主，小于 50% 的節(jié)流為主。如果是 40% 50% 分不清的，那就以開源節(jié)流并重。再則，要會利用財務杠桿，利用別人錢賺錢。

第二駕馬車叫防范風險。風險有兩個名詞，一個叫目標；一個叫不確定；風險就是目標完成的不確定性。如何讓風險降低一點呢？叫內部控制。內部控制就是告訴你，企業(yè)錢怎么花，應應收賬款怎么做等等，而國家都有相應的規(guī)定，按照這些規(guī)定，風險就能大大降低。

第三駕馬車叫持續(xù)發(fā)展。首先企業(yè)一定要研究投入和產出。一定要看產出的增長。這里有2個增長率強調。一個增長率叫營業(yè)收入增長率；一個增長率叫凈利潤增長率。