采用三種工資制度：

每三天一輪回，周日休息；第一天：創(chuàng)新日，每個(gè)有工資人員進(jìn)行創(chuàng)新；第二天：教學(xué)日，每個(gè)有工資人員錄制網(wǎng)課；第三天：發(fā)現(xiàn)日，每個(gè)有工資人員發(fā)現(xiàn)人才。

工資考核制度：有用的創(chuàng)新，進(jìn)行績效考核補(bǔ)貼，暫時(shí)無用的創(chuàng)新，進(jìn)行績效考核一半的補(bǔ)貼；有用的網(wǎng)課，進(jìn)行績效考核補(bǔ)貼，暫時(shí)無用的網(wǎng)課，進(jìn)行績效考核一半的補(bǔ)貼；發(fā)現(xiàn)真有能力的人才，給該人才的績效補(bǔ)貼是多少，就給發(fā)現(xiàn)該人才的推薦人二十分之一的同等績效補(bǔ)貼（比例待定）。

采用一項(xiàng)項(xiàng)目，讓一萬個(gè)人，拿出一萬個(gè)不重復(fù)的技術(shù)方案，然后進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢研究，以及技術(shù)劣勢彌補(bǔ)研究，最終拿出成熟的技術(shù)解決方案。

在基地內(nèi)，上網(wǎng)課免費(fèi)學(xué)習(xí)，也可以免費(fèi)錄制網(wǎng)課。

所有項(xiàng)目都在公網(wǎng)上，讓每個(gè)人都可以根據(jù)自己的喜好，以及結(jié)合自己所擅長的方向，進(jìn)行并行技術(shù)研究。

---作者的話---

千萬人謀千萬事，對于過少人員參與的項(xiàng)目，可以指定特定人員進(jìn)行專項(xiàng)研究。