????? ? 觀自在的家人們，我錯了。

????????這期屬實剪的是有點快，文字密度太高，3分鐘時間輸出1300多字，420字/min，我自己聽的都腦瓜子嗡嗡的，這次算是一個極限實驗，本人鄭重保證，這是最后一次，不會再出這種速度的內(nèi)容，如果再出，那我就必須整一首說唱單曲。

????????以下是，錄制當天原封不動的文案，但是如果沒經(jīng)歷過的話應該還是沒什么感覺，碰到了再回來看。

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【正文】

????????今天我們講趁火打劫。趁火打劫講究的是趁，有幫人，平時看不見，出事兒就閃現(xiàn)，潛伏你身邊，就等這一天。所以，趁火打劫他根本攔不住，天賦和努力造就他的grove…沒有絕對安全的防守，我們只能盡量預判他的預判，打斷他的打斷。今天全真老師就揭露總結幾種常見的趁火打劫類型，給大家在炎炎夏日，的工作里帶來一絲涼意。

找火

????????趁火打劫，先找火，大廠本無火，找的人多了，就剩不下什么活兒，這才哪兒哪兒都上火。所以找火的本質是缺活，他們得找那些Owner拿不穩(wěn)的活兒，取而代之。質疑、吐槽、負能量，你要不想干，他馬上能干；出差、請假、生小孩，只要你不在，他隨時取代；重組、異動、調(diào)架構，沒人能負責，他立刻來改革。趁火打劫者總能嗅到這些冒著狼煙的機遇，望風而動，起戰(zhàn)役；趁墟而入，劃地盤。互聯(lián)網(wǎng)到今天大廠對誰都不寄予逆天改命的厚望，別管啥職級都不過能隨時換人的head count。所以，為什么大廠找活兒，得靠四處打劫，而不是靠分析解決市場問題呢？因為，你以為這活兒開頭是你的這就是你的嗎？“我說這也不是我，他們說這就是你。我說他不是我，他們說這就是你。沒辦法，我就把它貼在這兒了（負責人PPT）?！睆膯T工利益的大局觀考慮，這事兒誰做重要嗎？市場價值重要嗎？不重要，因為沒人搶，公司看不出這事兒不重要，把事兒整沒了更重要。

點火

?????????沒火他就先縱火。孫子說，行火必有因，有因就被盯 ，利而誘之，怒而撓之，卑而驕之，親而離之，熟練的縱火犯，總有為你精心準備的點火手段。你說你今年績效還挺好，他說那為啥你股票比別人少；只要碰見你跟人吵，他就傳你團隊融入不夠好；你正值職業(yè)上升期，他說在這屈才挺可惜；你團隊氛圍都挺好，他說還不是因為活兒少，年底裁員跑不了。這幫人總是如此的善解人意，幫你分析這個，提防那個，上躥下跳，深情并茂，讓你從吐槽到上頭，從上頭到內(nèi)斗。防止煽風點火的內(nèi)核就仨字，不揣度，個人不揣度縱火犯給你的閑話預設，團隊不揣度互相的利益拉扯，有事兒都攤在面上說，不給他留一點煽風點火的空氣，讓他對你們團隊的坦白感到窒息，從窒息到放棄。

救火

????????高級的獵手善于偽裝成大局為重的救火一號位，明助暗奪，精準收割。每次對事不對人的用心復盤，都是他們證明事對人不對的精密編排。時期特殊，領導關注，你又碰巧失誤，那就總會有幾個干啥啥不行，拉會第一名的大明白，跳出來主持眾人救火。大小領導一堆，干活兒小弟一群，嗚嗚泱泱，齊聚一堂，從時間、地點、誰負責，講到態(tài)度、能力、價值觀?，F(xiàn)場按勞分配黑鍋，之前的工作概括下來，就是一幫不靠譜的事兒，做了一堆沒意義的事兒，但是，錯誤的過往我們既往不咎，只要你勇于承擔，往前看，同樣的錯誤別再犯，那大家就不會讓你太難堪，以后有事兒一起擔。你們要再不識抬舉，沒格局，那出局。

????????

????????在哪兒打工，工作都從未真的屬于你，趁火打劫，劫的是大廠給你的權、位、利，而搶不走的是你在大廠修煉出來的能力，經(jīng)歷，執(zhí)行力?，F(xiàn)在驚喜不斷的互聯(lián)網(wǎng)職場中，沒有理論上的正確，只有生存上的可行，趁火打劫是大廠對生存欲的極致異化產(chǎn)外之一。

擁抱變化，在趁火打劫者眼中，是求生的稻草；隨波逐流者眼中，是朝不保夕的恐懼；在借事修己的你眼中，都是你持經(jīng)達變的修行法門。