每到公司精益生產項目立項的時候，相信很多小伙伴們都會撓撓頭，左思右想，不斷問自己：“我要開展個什么精益項目呢”，“我有什么精益項目好開展呢”？

本文，天行健精益生產項目輔導老師以車間級精益項目為例，簡要說明項目來源，希望對大家有所幫助！

1、來自績效/歷史數(shù)據回顧

回顧是為了更好的提升。通過對上年度績效指標或各指標歷史數(shù)據進行回顧，將落后或波動較大指標作為精益項目開展。

2、來自現(xiàn)場問題

沒有完美的現(xiàn)場，只有不斷改善的現(xiàn)場。將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，收集起來，進行分析，找到迫切需要通過精益項目解決的，進行開展。

3、來自客戶投訴

客戶投訴的問題點，是精益項目改善的突破點。這里的客戶指的是車間的內外部客戶，外部客戶包括購買產品的消費者、公司檢驗部門、下道工序，內部客戶包括車間內的員工、內部的各工段。將投訴的問題點收集起來，進行分析，選擇重要的問題點進行精益項目開展。

4、來自設備對標

沒有對標，沒有差距。收集行業(yè)內外同類型設備的運行指標數(shù)據，進行對標，找到差異點，開展精益項目進行改善。這里可以通過設備廠家得到該設備在不同企業(yè)運行情況的數(shù)據。

5、來自自我挑戰(zhàn)

優(yōu)秀之所以優(yōu)秀，就在于不安于現(xiàn)狀。一些優(yōu)秀的車間管理者，通過不斷設定更高的目標，開展精益項目。

6、來自領導要求

同樣如出現(xiàn)這條時，一切按照領導的要求來。