在你的企業(yè)或公司實施精益六西格瑪培訓(xùn)時，有很多因素在起作用。我們將關(guān)注的第一個要素是管理層的參與和支持。這并不意味著坐在桌子后面制定新的協(xié)議，而不在前線工作！不，這意味著管理層要卷起袖子，進(jìn)入日常工作流程。

我們要提出的第二個要素是團(tuán)隊的真正概念。記住，六西格瑪項目的成功是通過團(tuán)隊合作完成的。個人成功的心態(tài)必須被消除，取而代之的是團(tuán)隊成功。

許多公司喜歡說他們鼓勵團(tuán)隊合作，但如果這是真的，員工流動率將創(chuàng)下歷史新低。目前，在天.行.健.咨.詢最近進(jìn)行的一項調(diào)查中，約54%的受訪者表示，他們在工作場所感到不被賞識，這導(dǎo)致這54%中約有41%的人感到?jīng)]有動力。

這兩個關(guān)于精益六西格瑪培訓(xùn)基本要素的成功

由于我們只關(guān)注六西格瑪中的管理參與和團(tuán)隊努力，讓我們來看看為什么這兩個元素的完整部署真正有效。由于管理層在第一線，他們對日常任務(wù)和出現(xiàn)的障礙有了了解，并且能夠以更豐富的知識解決問題。

看到管理層參與并成為團(tuán)隊的一部分，可以提高團(tuán)隊士氣，并將團(tuán)隊合作的真正理念帶入生活。這是因為在工作上沒有地位的劃分；每個人都有自己的工作，但每個團(tuán)隊成員都同樣重要。

在整個公司內(nèi)全面部署六西格瑪文化確實是精益六西格瑪培訓(xùn)成功的唯一途徑。