為什么六西格瑪管理方法沒有帶來好的效果?

這是一個值得思考的問題。經(jīng)過對各個公司的案例研究，發(fā)現(xiàn)最重要的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，即如何考核項目擁有者對項目的支持和投入，如何將項目擁有者的項目目標與公司目標和項目擁有者自身的目標相結(jié)合，以及如何將項目實施產(chǎn)生的效果與公司的財務和管理系統(tǒng)進行鏈接促進項目的進一步開展。

顯然，項目擁有者的培訓和觀念更新是項目實施的重要一步。在我們實施的過程中發(fā)現(xiàn)，項目擁有者必須先期獲得六西格瑪管理知識的教育，然后建立項目所有者輔導機制才能更有效地進行項目推進。

除了六西格瑪管理方法的知識普及外，對六西格瑪?shù)捻椖窟x題給予特別的關注也是項目成功的重要因素。實踐經(jīng)驗表明，對項目擁有者進行專門的選題輔導(2-3天的專題輔導和研討)將可以使項目的執(zhí)行和推進得到有效的保證。