每日優(yōu)鮮搖搖欲墜，壓力倍增的叮咚買(mǎi)菜暫時(shí)交出了一份還算亮眼的答卷。

8月11日，叮咚買(mǎi)菜發(fā)布了截至6月30日的2022年第二季度財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯示，叮咚買(mǎi)菜該季度總營(yíng)收為66.34億元，同比增長(zhǎng)42.8%；凈虧損為3450萬(wàn)元，去年同期凈虧損為19.37億元。不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的凈利潤(rùn)為2060萬(wàn)元，而2021年同期凈虧損為17.285億元，這意味著叮咚買(mǎi)菜首次實(shí)現(xiàn)階段性盈利。

同行倒下，前置倉(cāng)模式引發(fā)質(zhì)疑
近日，同為生鮮電商的每日優(yōu)鮮陷入經(jīng)營(yíng)困難，因此，外界對(duì)于叮咚買(mǎi)菜的未來(lái)以及生鮮電商的前置倉(cāng)模式表示擔(dān)憂。
對(duì)此，叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖及叮咚首席戰(zhàn)略官俞樂(lè)的回應(yīng)，他們表示非?？春们爸脗}(cāng)模式，對(duì)今年期末實(shí)現(xiàn)全面、持續(xù)盈利有信心。

“前置倉(cāng)”模式是指在社區(qū)附近建立中小型倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，3公里范圍內(nèi)30分鐘送至消費(fèi)者。這種模式能夠更快地提升配送速度，方便消費(fèi)者，但同時(shí)也會(huì)加重企業(yè)的投入，成本增加進(jìn)而影響盈利。
舉幾個(gè)生鮮電商巨頭的例子。作為“前置倉(cāng)”模式鼻祖的每日優(yōu)鮮如今正陷入員工“原地解散”、拖欠供應(yīng)商貨款、消費(fèi)者充值后無(wú)法消費(fèi)的困境。每日優(yōu)鮮的股價(jià)也從發(fā)行價(jià)13美元/股跌至0.198美元/股（截至美東時(shí)間8月11日收盤(pán)）。僅用短短4年時(shí)間，就燒光了100多億。

盒馬鮮生也曾在探索了前置倉(cāng)模式后選擇退出，盒馬CEO侯毅去年接受媒體采訪時(shí)，直言前置倉(cāng)模式不合理?！俺谴笠?guī)模的物流收費(fèi)，把物流成本收回來(lái)，有可能會(huì)盈利，但是今天的格局來(lái)說(shuō)沒(méi)有盈利的?！焙钜阏f(shuō)。

然而，在每日優(yōu)鮮暴雷、盒馬鮮生退出之時(shí)，叮咚買(mǎi)菜卻反其道而行之，開(kāi)出了更多的前置倉(cāng)。從叮咚買(mǎi)菜招股書(shū)曾披露的情況來(lái)看，截至2021年3月31日，叮咚買(mǎi)菜前置倉(cāng)數(shù)量近1000個(gè)。發(fā)展到今年，叮咚買(mǎi)菜的前置倉(cāng)數(shù)量約在1300個(gè)。

積極降本，虧損收縮效果顯著

財(cái)報(bào)顯示，第二季度叮咚買(mǎi)菜的運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用為66.35億元，同比增長(zhǎng)僅為0.8%。除了商品成本和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用增加之外，第二季度，叮咚買(mǎi)菜的履約費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用均同比下降。

在收入增長(zhǎng)和成本大幅縮減的情況下，叮咚買(mǎi)菜得以優(yōu)化利潤(rùn)率。該季度叮咚買(mǎi)菜毛利率為31.6%，比去年同期提升17%，環(huán)比提升2.9%；運(yùn)營(yíng)虧損率為0.003%；Non-GAAP凈利潤(rùn)率相較去年同期優(yōu)化37.5%。

同時(shí)叮咚買(mǎi)菜也在增加自有品牌商品的占比。目前，叮咚買(mǎi)菜自有品牌商品銷售額占比已達(dá)到17.5%。

在疫情封控期間，叮咚買(mǎi)菜發(fā)揮了重要作用，但是疫情好轉(zhuǎn)后叮咚買(mǎi)菜是否還能持久發(fā)展下去？叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖表示，剔除疫情嚴(yán)重的三個(gè)月，叮咚買(mǎi)菜已連續(xù)十個(gè)月實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善虧損率，公司非常有信心在今年期末實(shí)現(xiàn)全面、持續(xù)盈利。未來(lái)叮咚買(mǎi)菜走勢(shì)如何，但愿它不會(huì)成為第二個(gè)每日優(yōu)鮮。