事實上，許多企業(yè)已經(jīng)獲得了CMMI認(rèn)證證書，但仍有許多企業(yè)從未接觸過CMMI認(rèn)證。今天，讓我們與您分享什么是CMMI資格認(rèn)證。讓我們一起來看看。

CMMIR&D模型CMMIfordevelopment是目前世界上唯一得到廣泛認(rèn)可的企業(yè)R&D管理水平資質(zhì)證書。

CMMI是企業(yè)管理的資質(zhì)認(rèn)證，將企業(yè)管理水平分為五個層次，一個層次為最低層次，五個層次為最高層次。

在申請CMMI認(rèn)證時，有的企業(yè)從CMMI2開始，有的企業(yè)從CMMI3開始，有的企業(yè)跳過CMMI4后直接申請CMMI5、有的來自CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認(rèn)證。無論從哪個層面開始認(rèn)證，都必須掌握以下幾點。

CMMI實施需要準(zhǔn)備什么：

1、人力資源

EPG過程改進小組將在實施中進行，QA、試點項目團隊等人力資源：

1)專職人員：1-2名

也就是說，在CMMI實施推廣期間，基本上有100%的時間投入。

2)質(zhì)量人員：1-以上名稱

建立質(zhì)量管理部門，實施對系統(tǒng)實施的監(jiān)控，投入時間取決于項目數(shù)量。

3)流程改進小組：

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參與CMMI認(rèn)證的實施，提前安排分配工作。

2、項目資源

該項目是幫助CMMI系統(tǒng)實施的證據(jù)來源，通常分為試點項目和參與項目：

1)試點項目：2或4個以上項目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求的過程系統(tǒng)，驗證其有效性。

2)參評項目：4個以上項目：

滿足CMMI流程系統(tǒng)執(zhí)行要求，驗證其成熟度和制度化。

3)工程周期：無要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4)項目規(guī)模：無要求，大小選擇，對整個實施難度有影響。

比如企業(yè)項目很少，但是一個已經(jīng)經(jīng)營的公司，有人可以有正在實施的項目。

3、系統(tǒng)和平臺

1)管理體系：

建立工作管理制度或?qū)嵤㊣SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定的基礎(chǔ)。

2)平臺工具：無需要求

如已建成項目管理、變更管理、配置管理等工具，有較好的支持。

4、企業(yè)規(guī)模

從理論上講，CMMI認(rèn)證是指導(dǎo)入實施不需要組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上的企業(yè)。