銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
——融合中西智慧，踐行知行合一思想，實(shí)現(xiàn)知行果合一
課程背景：
很多銀行存在以下問(wèn)題：
? 不知道如何領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字員工？
? 不清楚銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)涵？
? 不知道如何開(kāi)展銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升工作？
課程特色：
? 用實(shí)戰(zhàn)案例解讀銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)涵。
? 用獨(dú)特視角解讀銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法。
? 用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升的思維。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與模型
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法與案例。
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升的6大思維。
授課老師： 堅(jiān)鵬 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢(xún)的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行總行、分行、支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時(shí)間：6小時(shí)
課程大綱：
KART(知行果時(shí))數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型融合中西智慧，踐行知行合一思想，實(shí)現(xiàn)知行果合一。具體框架如下圖所示：
一、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)全方位的重要影響
1、 第四次工業(yè)革命帶來(lái)的數(shù)字化時(shí)代影響銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策影響數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升
3、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求影響數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升
4、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)（ABCDI等）的大量應(yīng)用影響數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升
5、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下數(shù)字化人才培養(yǎng)影響數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升
6、 銀行數(shù)字員工的大量應(yīng)用影響數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升
二、銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演的四種關(guān)鍵角色
1) 領(lǐng)航者
2) 踐行者
3) 賦能者
4) 變革者
2、 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力KART(知行果時(shí))模型設(shè)計(jì)
1) 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力之知：迷途領(lǐng)航力
2) 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力之行：科技驅(qū)動(dòng)力、整合共創(chuàng)力、敏捷創(chuàng)新力
3) 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力之果：迭代改進(jìn)力
4) 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力之時(shí)：時(shí)機(jī)洞察力
3、 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力KART(知行果時(shí))模型應(yīng)用
三、銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升需要具備六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍）
1、 戰(zhàn)略思維
2、 數(shù)據(jù)思維
3、 連接思維
4、 智能思維
5、 融合思維
6、 場(chǎng)景思維
四、銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力6大提升舉措
1、 組織制定并執(zhí)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2、 建立擁抱創(chuàng)新、積極利用新技術(shù)的數(shù)字化文化
3、 制定并組織行業(yè)領(lǐng)先的銀行數(shù)字化人才戰(zhàn)略
4、 建立銀行敏捷的組織架構(gòu)及流程制度
5、 強(qiáng)化數(shù)據(jù)在數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升中的全面應(yīng)用
6、 加速“人力資源+科技+業(yè)務(wù)”三者融合
五、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
