在精益管理中，庫(kù)存過(guò)剩是八大浪費(fèi)之一。

過(guò)多原料、在制品或最終成品，導(dǎo)致較長(zhǎng)的前置期、陳舊過(guò)時(shí)品、毀損品、運(yùn)輸與儲(chǔ)存成本及延遲。此外，過(guò)多庫(kù)存存貨還造成其他隱藏性問(wèn)題，例如生產(chǎn)不均衡、供應(yīng)者延遲遞送、瑕疵品、機(jī)器設(shè)備停 工、拉長(zhǎng)整備期（setup time）。

有個(gè)不易領(lǐng)會(huì)的概念：在精益制度中，庫(kù)存也許有其用處（至少是短期的用處）。

大家都知道，存貨是八類浪費(fèi)情形之一，因此，目標(biāo)應(yīng)該是去除庫(kù)存。

實(shí)際上，在流程達(dá)到能完全去除存貨的理想狀態(tài)之前，謹(jǐn)慎利用存貨有其益處。優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為八類浪費(fèi)的情形有個(gè)似是而非的矛盾點(diǎn)：以某種浪費(fèi)來(lái)取代另一種浪費(fèi)，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)可能比較有益。

關(guān)鍵在于思考浪費(fèi)發(fā)生于何處，以及浪費(fèi)的情形；換言之，浪費(fèi)是發(fā)生于最終產(chǎn)品嗎？還是在制品？持有庫(kù)存是否能達(dá)成另一個(gè)較大的目標(biāo)呢？你是否盡量使浪費(fèi)減到最少呢？

比較好的方式是把庫(kù)存向上游推，亦即推向價(jià)值流程的起始點(diǎn)，并在目前無(wú)法做到無(wú)間斷流程的境況中使用庫(kù)存，例如有多種產(chǎn)品及多顧客的流程、缺乏彈性的流程。