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“領(lǐng)規(guī)”，一直以來都是以壓服的方式強(qiáng)化管理，并都是針對(duì)在下位的員工，不管對(duì)錯(cuò)，都得聽管理者的，反之，讓你沒有好果子吃。然而時(shí)至今日，“領(lǐng)規(guī)”不僅“與時(shí)俱進(jìn)”，還被極少數(shù)管理者曲解，并引發(fā)了一些不盡人意的事情。比如：不考慮員工的實(shí)際工作環(huán)境、形勢(shì)和實(shí)施的具體條件，落實(shí)工作負(fù)重上陣，勉為其難跚跚推進(jìn)。這…閱讀全文