網(wǎng)上飛象網(wǎng)CEO發(fā)微博說一萬個韓寒比不上半個任正非，引起了網(wǎng)上爭議。我看了一下，也許這里面戲說成份有，但不確定這老兄頭腦中的曲里八拐，所以也不便評論。通常這不好比，因為經(jīng)濟與文學是扯太遠的搞法。不過，將就“任正非”這個人名帶出的符號信息，諸位看官，我給你們聯(lián)袂說一下就這二兩天報刊新聞上，同為經(jīng)濟的事兒，似乎可以比，也好比的一個視點。

四月十八日，深圳華為公司，對，就是任正非統(tǒng)領的公司（盡管他不是董事長，但華為人都知道，他比董事長還董事長）向全球公布了公司2010年財務狀況與董事會新晉成員，世界與中國對此作了廣泛報道。這里單說經(jīng)濟，2010年華為銷售收入達1852億元人民幣，其中海外銷售就達1204。05億元，外向性程度之高，已經(jīng)是“標準的把拳頭打向海外的運動員”，其實力，已經(jīng)當仁不讓地把國內(nèi)同行中號稱“四大家族”的“巨，大，中，華”前三家甩在后面，雄居世界電信制造商前五名的老二，僅次于愛立信公司。華為公布的2010年營業(yè)現(xiàn)金流為286億人民幣，這說明該公司自我經(jīng)營決策后面的資金環(huán)境非常之好，支撐保障非常充沛。我不知道中國的企業(yè)有幾家能有這個油水充足的狀況。我曾在上市，國有，民營多家企業(yè)干過，就我所知，我們系統(tǒng)內(nèi)的，系統(tǒng)外大系統(tǒng)的，都沒有如此好的業(yè)績。

華為的凈利潤為238億元。這個業(yè)績更是了不起的，華為是一個典型的民營企業(yè)，他的股權結構中，員工持股達到90%以上。任正非作為事實上的三軍統(tǒng)帥，僅持很小的股份。為何如此構成，個中設計想來有很多因素，也太值得研究中國特色社會主義在企業(yè)發(fā)展的專家深思。因此文重在說另外的問題，我們對此按下不表。緊隔一天，深圳商報在第二版刊登一文（注1）說深圳市國資局直接監(jiān)管20家，直接控股，間接控股上市公司23家。2010年底，市屬國有企業(yè)總資產(chǎn)為3614億元人民幣，國有凈資產(chǎn)為1302億，利潤總額為181億元。

我為什么說華為2010年凈利潤238億元了不起？？就是比較深圳市最大的國企全部加在一起，其利潤總和都沒有華為一家多這個事實來說的。差多少？二者相比差57億元。還別說181億元有可能是含稅狀態(tài)呢，也即毛利潤，人家鐵板釘釘?shù)膶懨魇莾衾麧?。我們長期生活在深圳，深切地知道，深圳市政府從來就把國有企業(yè)看成是寶貝兒子，什么東西好，先給他吃，什么東西緊俏，歸他控制。到現(xiàn)在，電信，金融證券，房地產(chǎn)，能源，水務，燃氣，電子，大工業(yè)，大市場經(jīng)營（如農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)）等等，統(tǒng)統(tǒng)囊括在市政府的馬仔——國資局懷中。

而華為呢？從深圳市南油集團的一家廠房中，幾個人興辦而起，完完全全與全國的民營企業(yè)一樣，是從國企壟斷幾乎所有資源中間，以小博大，以弱勝強，以己之力從一條斜縫中殺將出來，走出了今天讓世界耀眼的舞步。相形之下，那么多國企壟斷控制了城市的眾多資源，坐擁3614億元總資產(chǎn)，才產(chǎn)出區(qū)區(qū)181億元的利潤總額。我心算了一下，深圳市國資局所轄的國有企業(yè)，總資產(chǎn)3614億元的資產(chǎn)貢獻率，僅為5%。我不知道深圳市的市長書記們會不會對前后兩天的新聞報道作一番觸及心靈的聯(lián)想，會不會回頭望望，低下頭來，告知大千世界，深圳還有很多的事情沒有辦好，至少是沒有做到應該有的好？！

這個比較讓人遐想：國企在全國是香饃饃，是改革開放在中國的亮麗一景，都是各級政府的寶貝兒子。但祛除政府給力給他壟斷地位這個襁褓，它還能雄火多久？？企業(yè)成長的道路千條路，水迢迢，但結果卻總是難以茍同。我們不能簡單地說華為先進，他們就落后，但經(jīng)營效率，執(zhí)行力，創(chuàng)新能力（前段中央電視臺播出去年全國專利最發(fā)達的省份廣東為最，但后來細看，主要是華為，中興等幾個企業(yè)撐了廣東大半壁江山，國家的半壁河山，個中滋味，值得國人反思）和領導能力總是可以比吧。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

再說體制，深圳市政府專設國資局，肝膽俱全地婆婆媽媽地管著下面的企業(yè)，還有一個深圳市國有資產(chǎn)投資控股公司，也是履行二小國資局的角色，行使國資局做的那一套作業(yè)，只不過，對象是資產(chǎn)規(guī)模稍遜一些的國企。人家華為沒有婆婆，決策就是孫亞芳帶領的董事會。他是一家，你們是幾十家，到年度一比，你還是少人家?guī)资畠|的凈利潤。再想付出，算一下國資局，國有資產(chǎn)投資控股公司（它也算企業(yè)）的工資成本，管理經(jīng)費，一年之中吃喝玩樂花去多少？再算一下象中石化廣東公司那種花幾百萬購高檔茅臺酒，自己一個人送禮，自己一個人擺闊，自己花了這些花哨錢，還要巧取名目地通過發(fā)改委發(fā)文，說世界市場漲，說自己煉油虧，等等，以便讓全國公民接受汽油漲價的強制事實，讓全國人民為個別國企的不善經(jīng)營買單。

所以，體制問題決定了國企的歷史依賴性，不舍也決定了各級政府眼光的長短。從自由競爭態(tài)勢看，國企是不能英勇善戰(zhàn)的特殊產(chǎn)物，她不僅不能與華為公司在上述方面的具體比試（包括歷史的，和現(xiàn)狀的），也不能與中國許多新興民營企業(yè)在市場廝殺力量強弱上去比較。要是除去壟斷，一律平等競爭，配置資源，不知她們會如何自立于市場。

以改革著稱于世的深圳，你可否如母親般地想到，你身邊的這幾十個直系兒子，國有企業(yè)，通過這個比較的落差，啟示我們對此還可以再改革？仍然可以祛除襁褓，輕裝上陣，早日適應自由市場經(jīng)濟的競爭與絞殺，在烈火中鳳凰涅槃？難道你怕嗎？怕的是什么呢？隔壁香港企業(yè)中百分之九十五以上都是私營企業(yè)，在電信，金融，水務，燃氣等眾多行業(yè)絕大多數(shù)都為民營，還不是活得好好的？？發(fā)展得快快的，成就得巨大的？？

我在去年深圳召開的一個關于改革路徑選擇的研討會上說過，展望未來三十年，重視人才，首先要用好現(xiàn)有的人才。當時我還舉了任正非與王石兩位先生的例子，說他們都是從國有企業(yè)出來的，都在民企生存過程中受到了國有企業(yè)店大欺客的冷遇。但真金不怕火來煉，結果證明他們不愧是戰(zhàn)略型的，會打仗，打大仗，打勝仗的人才。然而這兩位領軍人物，帶領他們自己的企業(yè)在稅收上給深圳貢獻良多的人物，深圳市給了他們什么應有的政治“禮遇”呢？沒有。既不是政協(xié)委員，也不是人大代表，更不是市委委員。問題的深刻還在于他們二位，不是一般長久當官年邁后給個位子“排排做，吃果果”的菩薩，給個待遇是擺擺面子。他們是很好的思想家，企業(yè)家，實干家，又是中國共產(chǎn)黨的中堅分子，報國之心厚沉的人，我們深圳走過了建市三十年的道路，你不用這些在深圳成長，世界之名的商界領袖，你要用哪些人呢？？？

從華為與深圳國資局所屬國有企業(yè)的資產(chǎn)貢獻，利潤比較中，從市場經(jīng)濟本質(zhì)是就是資源的最佳利用，使用來深思：我們讓任正非，王石類型的人物來管國有資產(chǎn)如何？讓他們來做管經(jīng)濟的副省長，副市長如何？讓他們站在權力的更高崗位來服務國家，盡他們最大力量來為人民服務如何？這個問題，想來很多人有礙觀瞻，不愿意直言。但人與歷史，中國的改革進程在恰當?shù)臅r機，旗幟鮮明地會回答這個問題。我心中這么想著。

詩人艾青說，為什么我的眼里總含淚水，那是因為我對土地愛得深沉。從國資局，到分管國企的政府秘書長，分管的副市長，市長書記們，大家都會發(fā)自內(nèi)心地說，愛自己的工作，就象愛護自己的眼睛一樣。但那是不夠的，有大格局的人，除此外更要愛土地，愛人民。要讓人民給你們的資產(chǎn)結出應有的成果，讓這塊土地上的每一個家庭，每一個個人的財富更好地增長起來，你就要睜大眼睛，用好人才，用好這地土地上包括國有企業(yè)在內(nèi)的所有人才，并結合資本，資源，環(huán)境來飛舞妙筆，才有可能做好做足做活未來30年改革這篇深圳文章！

為什么任正非沒有在深圳南油集團出人頭地？為什么深圳幾十年沒有在參政議政和社會生活方面把任正非，王石類型的人放在眼里，禮賢做事，請他們更大面積地肩負責任，為深圳人民的財富增長與城市發(fā)展做事？？這一切因由是不是也象艾青說的，他的眼睛深含眼淚……

想到深圳的昨天，今天與明天，我的眼眶也盈盈淚水……

深圳往南

2011，4，20寫于深圳

注1：詳見深圳商報2011年4月19日第二版《市屬國企指標五年實現(xiàn)倍增》一文。

首發(fā)散文網(wǎng)：http://www.one124.com/subject/110747/