某君：鄙人就食帳下，與君相好日久，受君及單位寵愛，而少有報(bào)答。雖早想說些什么，但顧慮重重，多次欲言又止。念君深明韜略，洞察事理，期望自己察覺弊端并予以革除，當(dāng)少生事非。然自古說“當(dāng)局者迷”，所以弊端日靡，時(shí)至今日，內(nèi)憂外患聚積，我們已共食苦果。當(dāng)于此際，君決心變革，故略陳遇見，期望供君斟酌，已盡微薄之力。

我認(rèn)為單位的活力，一在決策，一在用人。決策錯(cuò)誤，一切皆輸；然而用人失當(dāng)，決策再好，亦為空文。就如我們的今年，就決策而言，沒有錯(cuò)誤；重視夠了，信任也夠了，支持也夠了。然而具體組織方面，不論怎么說，也談不上得法。原因如下：

在對學(xué)生方面，只抓了好的，而忽、甚至放棄視差的。其實(shí)一個(gè)集體正如一只水桶，漏水的主要在于短桶板。放棄了短桶板，同時(shí)也就丟失了長桶板。對差生放任自流，導(dǎo)致環(huán)境日益煩躁，破壞了好學(xué)生的氛圍，雖盡心盡力，終無功勞。

在用職工方面，也犯有大忌：既懷疑人又用人。在否定他人的基礎(chǔ)上發(fā)號施令令其工作，其效果如何能佳？工作是有主觀能動(dòng)性的，需要職工憑高度的責(zé)任感去完成，在這種情況下，職工能有責(zé)任心嗎？既然已被人認(rèn)定無能？人家為什么要有能力？小科方面給尤為如此。

當(dāng)然，知人難！知人知面不知心。然而正因其難，才導(dǎo)致了許多遺憾。也正因其難，才有細(xì)審的必要。不過，再難，也是難夠鑒別的。如果放之于群眾，保護(hù)色再強(qiáng)，也是無濟(jì)于事的。說句狠心話，我們有的人，確實(shí)需要看看民意，拿單位給予的權(quán)力，使單位四分五裂，人心渙散。若此非蔣干而何？用如此之人，豈能好過？

至于普通職工，其實(shí)是無關(guān)緊要的，關(guān)鍵在于怎樣去組織。古人云：“無恒產(chǎn)而有恒心者，惟士為能；若民，勾無恒產(chǎn)，則無恒心”。我們屬于“勾無恒產(chǎn)，則無恒心”者。也就是說，我們屬于平常人，只有單位使其舒心，并感到溫暖，有主人翁感受，其就會(huì)積極努力；否則，其必然消極反抗，破壞發(fā)展。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

決策在于領(lǐng)導(dǎo)，成績在于職工。決策再好，執(zhí)行者蔑視職工，視他人如草芥，在當(dāng)今社會(huì)，尚想隸而使之，能出成績嗎？是否得人，尤其重要，賢者能使他人皆賢，不賢者能使賢者不賢，值得深思！當(dāng)然，也并非其居心不良，但其所操之術(shù)不易成就大事。其好心，往往成為前進(jìn)的阻力。

其實(shí)這些，就個(gè)人而言，本不必說，徒招煩惱。而就國家及人民而言，則情愿受他人辱罵。然而凡得罪著若能見諒并深思，也應(yīng)當(dāng)從此為民所愛，造福他人，以發(fā)揮聰明才智。

世態(tài)畢竟是炎涼的，人心也是難測的。更何況再次多事之秋，想君之孤寂，有幾人知道！又有幾人愿意分擔(dān)。其實(shí)是非功過，反倒不甚重要，而若誤人子弟，心理卻實(shí)在難受。望君深思，重譜輝煌，造福于人民。

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