讓認(rèn)真履責(zé)成為一種工作習(xí)慣，也許這句話說起來挺容易的，但真要在自己從業(yè)過程中把認(rèn)真履責(zé)作為一種良好的工作習(xí)慣堅(jiān)持下去，似乎并沒那么容易。筆者認(rèn)為能否在工作中把認(rèn)真履責(zé)養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，這不僅體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)管理者在工作中的作風(fēng)、風(fēng)格、習(xí)慣和思想，從更高層面上講，它體現(xiàn)的是一個(gè)管理者在工作中的心智、格局和胸懷；體現(xiàn)了一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待人生和職業(yè)的態(tài)度。

在縣級(jí)供電企業(yè)中，筆者以為人力資源管理的核心工作首先應(yīng)該是要用“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”這一電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值觀，來為基層供電企業(yè)培養(yǎng)一批能夠在企業(yè)發(fā)展中起引領(lǐng)作用的中層管理者隊(duì)伍，以責(zé)任意識(shí)來不斷優(yōu)化企業(yè)的人才資源，讓這部分企業(yè)的中堅(jiān)力量通過責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)，從而帶動(dòng)更多的從業(yè)者在工作中樹立履責(zé)意識(shí)，從而對(duì)自己所從事的工作敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)，敢為企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而在企業(yè)中形成一種以責(zé)任為核心的向上的合力，推動(dòng)企業(yè)不斷向著規(guī)范化軌道前行。

其次，在縣級(jí)供電企業(yè)中，結(jié)合中層管理者在人力資源中的核心位置，從不斷優(yōu)化資源和實(shí)現(xiàn)資源共享的角度出發(fā)，讓已經(jīng)把認(rèn)真履責(zé)養(yǎng)成工作良好習(xí)慣的中層管理者，為企業(yè)更多的從業(yè)人與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏搭建起以責(zé)任為主題的企業(yè)文化平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)共贏的最高發(fā)展目標(biāo)。讓企業(yè)中一部分已經(jīng)把認(rèn)真履責(zé)養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的管理者，把這種習(xí)慣變成一種從業(yè)者文化、從業(yè)者準(zhǔn)則、從業(yè)者思想，從而讓認(rèn)真履責(zé)不僅養(yǎng)成企業(yè)中層管理者的良好工作習(xí)慣，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建起完善的責(zé)任價(jià)值體系，讓從業(yè)人因此懂得珍惜自己的崗位，珍惜企業(yè)所給于自己的發(fā)展空間，樹立起愛企如家，企興我榮，企敗我恥的從業(yè)理念。

第三，隨著電網(wǎng)企業(yè)管理上的日益精細(xì)化和集約化要求，基層供電企業(yè)向更加規(guī)范化和一流企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，對(duì)各級(jí)從業(yè)人的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)品德的要求也越來越高，對(duì)從業(yè)于電網(wǎng)企業(yè)員工的履責(zé)能力要求也越來越高，所以讓認(rèn)真履責(zé)成為一種良好的工作習(xí)慣，這也是人力資源在為企業(yè)選好人、用好人和實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才最有效優(yōu)化的必要條件，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)管理者在企業(yè)管理中所必須具備的基本素質(zhì)。任何一個(gè)渴望不斷發(fā)展地企業(yè)，都需要有責(zé)任心的人來為企業(yè)做貢獻(xiàn)，一個(gè)沒有責(zé)任心和責(zé)任感的人，他首先就是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人或者說是一個(gè)沒有能力為自己的行為擔(dān)負(fù)責(zé)任的人，尤其是縣級(jí)供電企業(yè)長(zhǎng)期與農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)緊密相連，承擔(dān)服務(wù)于社會(huì)基層的社會(huì)責(zé)任就更為復(fù)雜和多樣化，這就更需要企業(yè)從業(yè)者首先要把認(rèn)真履責(zé)養(yǎng)成習(xí)慣，在工作中真正敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢于用“努力超越、追求卓越”的精神去承擔(dān)電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，真正踐行“四個(gè)服務(wù)”的電網(wǎng)人宗旨，也只有在勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的過程中，才能讓縣級(jí)供電企業(yè)的管理者真正從認(rèn)真履責(zé)的過程中，學(xué)會(huì)辯明責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，通過在工作中養(yǎng)成認(rèn)真履責(zé)的好習(xí)慣的過程，使自己不斷成長(zhǎng)為一名合格的、有責(zé)任心的職業(yè)人和企業(yè)管理者。

有人說播種了一種思想，便會(huì)有行為的收獲，播種了一種行為，便會(huì)有習(xí)慣的收獲，播種了一種習(xí)慣，便會(huì)有品德的收獲，播種了一種品德，便會(huì)有命運(yùn)的收獲。由此我們不妨這樣說：習(xí)慣決定命運(yùn)！

所以，讓認(rèn)真履責(zé)成為一種工作習(xí)慣，也是決定一個(gè)職業(yè)人命運(yùn)的關(guān)鍵，更是企業(yè)管理者創(chuàng)造美好人生所必須要做到的。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

書于2011年10月31日有感于干部管理

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