在生活中,企業(yè)一般在起步階段時(shí)人心比較團(tuán)結(jié),有向心力，其實(shí)這與決策者的謀求發(fā)展和私欲是有一定的關(guān)聯(lián),所以將會(huì)由弱小變?yōu)閺?qiáng)大,可為何經(jīng)營得如火如荼的企業(yè)或公司發(fā)展到一定程度，又將由強(qiáng)大變?yōu)槿跣∧?？很多企業(yè)就開始走向末落,甚者面臨破產(chǎn)或銷聲匿跡呢？這都是讓人值得深思和探討的現(xiàn)實(shí)問題啊。

在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，個(gè)人的主觀能動(dòng)性在資源配置中取著巨大的調(diào)配作用。俗話說，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，決策者的個(gè)人主觀能動(dòng)性如果發(fā)揮得超常而且正確和沒私心，就能夠推動(dòng)事業(yè)的快速發(fā)展，反之將成為阻礙事業(yè)發(fā)展的絆腳石。特別一些領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)初也是由底層爬到一定的領(lǐng)導(dǎo)地位的，私欲也就開始在內(nèi)心萌芽壯大，開始了自己的專政野心,從選用人到業(yè)務(wù)資源管理,大都只考慮自己得失,還以各種方式來控制和鞏固自己的地位,因?yàn)?他們認(rèn)為用自己的人最放心,自己招的人最可靠，認(rèn)為只要自己業(yè)務(wù)能占公司大半就能穩(wěn)操勝券，最能遏制公司,也就不顧企業(yè)存亡,將企業(yè)綁定在自己身上,從而除了”自己人”外,誰的話也聽不進(jìn)去了,致使上下離心,走向拉幫結(jié)派的地步,其實(shí)這些都是很危險(xiǎn)的管理信號(hào), 管理弊端致使管理者野心勃勃,動(dòng)不動(dòng)還會(huì)以不做了或提要求來要挾公司就犯,此時(shí),早就忘記自己也是公司的的一員,有人說這是權(quán)力膨脹的必然結(jié)果，也有人說這是由窮到富的必然產(chǎn)物,我看這確實(shí)是管理缺陷問題,可這缺陷又與信任相違背，很多只能靠道德來約束,不過也有企業(yè)是寫進(jìn)合同,有人說,這樣也太沒人情味了吧，我看凡事有個(gè)度, 領(lǐng)導(dǎo)還是要以整體為重，不要辜負(fù)大家的祈望，無論如何，還是不要忘了”水能載舟，同樣也能覆舟”的這個(gè)道理! 在這我就不另加說明如何來扭轉(zhuǎn)局面了,只是我認(rèn)為,任何一個(gè)人都要學(xué)會(huì)知足,特別管理者, 勝利的成果一般很容易沖昏管理者的頭腦，加之潛伏著他身邊一些所謂參謀人事的說三道四，讓他自己也不知所措，甚至失去方向,不知道是他在“綁架”公司還是他被身邊的人所“綁架”。特別企業(yè)本是信任你才重用你,才讓你來管理,你就要帶好頭,學(xué)會(huì)去感恩,而不是從中拉幫結(jié)派!要多商議行事,不要獨(dú)斷專行,要為公司的發(fā)展大計(jì)著想,而不是個(gè)人私利,因?yàn)楣敬嫱雠c大家本是息息相關(guān)的,要是公司都是你選派的人,公司日后又怎么去管理呢?所以,這樣做都是缺乏遠(yuǎn)見，而且相當(dāng)危險(xiǎn)的,往往多數(shù)企業(yè)都是以這種方式走向末落和破產(chǎn)的!

作為管理者本來就有所特別，就應(yīng)該要注意自己身體立行，要在企業(yè)中起到表率作用，特別選拔英才時(shí)更要注意，要以公司為首,以整體為重,要以身作責(zé),帶動(dòng)大家,要大家都好才是真的好,不是某個(gè)人或某幾個(gè)人好就好,公司做大做強(qiáng)本來就有各管理者的利益所在,完全沒必要如此不信任，要是公司也這樣來防著那大家，大家又怎么可能有發(fā)展呢？所以在公司工作不僅要團(tuán)結(jié)，要互信，還要有責(zé)任感，要有無私奉獻(xiàn)精神，千萬不要搞個(gè)人從拜,要將公司名稱放在首位。

總之，企業(yè)的生存與發(fā)展不能由個(gè)人的主觀意志和私利為轉(zhuǎn)移，應(yīng)該是在發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性同時(shí)，要遵循天時(shí)、地利、人和三者的統(tǒng)一，任何時(shí)候的個(gè)人英雄主義和鄉(xiāng)緣都將注定要走向衰亡，這是歷史的教訓(xùn)，沒有必要再重蹈覆轍，也沒有更多的時(shí)間去品味，好好去珍惜吧，一切都是緣分，當(dāng)今管理者應(yīng)該牢記。

---作者：廖明堅(jiān)

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