【相關(guān)介紹】

譚宏俊，男，1951年生，大專文化程度，中共黨員，籍貫湖南省祁陽市。1994年前曾任衡陽市鹽業(yè)公司副經(jīng)理；1995年至1997年任株洲市鹽務(wù)管理局局長、株洲市鹽業(yè)分公司總經(jīng)理。1998年至現(xiàn)在任衡陽調(diào)運分公司總經(jīng)理兼黨委書記。

衡陽鹽業(yè)調(diào)運分公司隸屬于湖南省輕工鹽業(yè)集團有限責(zé)任公司，是國家大一型企業(yè)二級分公司（正處級單位）。現(xiàn)有員工117人（含離退職工31人），實際在崗職工為61人。年經(jīng)營業(yè)績：調(diào)運湘衡鹽30萬噸以上，生產(chǎn)并銷售塑料編織袋（50公斤食鹽外包裝）400萬套件，商品銷售總額6000萬元以上，上交利稅400萬元以上。

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湖南省輕工鹽業(yè)集團有限責(zé)任公司衡陽調(diào)運分公司總經(jīng)理兼黨委書記譚宏俊同志，是1998年元月任職的。這位地(市）級鹽業(yè)分公司的老總，勤廉經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了豐實的業(yè)績，勤廉打造自己表現(xiàn)出感人的事跡。他的勤廉是湖南鹽業(yè)的一面旗幟。

1998年之前的衡陽調(diào)運分公司是一個經(jīng)常暴露問題的單位，公司潛虧達200多萬元。譚宏俊同志到職后，查“家”底，走基層，不到一個月就摸清了全公司的基本情況，于是在半年的時間里就提出了一系列艱苦奮斗、勤廉經(jīng)營、扭虧增盈的辦法措施。他的行事風(fēng)格和為官品質(zhì)無處不展示著勤儉、勤廉、勤勉的風(fēng)范。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

勤 儉

勤儉是譚總的一種風(fēng)骨，一貫美德。他的勤儉光環(huán)輻射在每個角落。

公司辦公設(shè)施和裝修還是1995年以前改造的，但一直沿用至今。公司取消塑料包裝廠的一個籃球場，搭建起塑料編織包裝袋生產(chǎn)車間，每年節(jié)省向外租借車間的費用10多萬元。限額差旅費、限額業(yè)務(wù)費、限額電話費、限額車輛維修費，使各項經(jīng)營管理費用大幅度壓低，每年減少支出20萬元。

譚總每次出差在外，都是住低于50元一個床位的雙人間或三人間，從不住單間。一次，他帶領(lǐng)公司兩名副職領(lǐng)導(dǎo)等一行5人到江蘇常州購買包裝機械，在長途行車勞累、天黑人餓的情況下，到了目的地，5人僅吃20元的便飯。返回到杭州時，每個賓館住宿房間都在200元以上的價格。譚總硬是不住高檔賓館，而是和同志們一起步行上街找一個便宜的招待所住下了。還有一次譚總帶領(lǐng)4人出差到漣源，一頓飯僅花10多元。旁人看到這種情況，曾勸說：“一個企業(yè)老總出差在外不要太吝嗇了”。他卻說“我多花公司一分錢都感到心痛，這些場合我們吝嗇一點并不說明我們失去了什么?！痹谑〕情L沙辦事、開會等，他總是早去晚歸，有時即使下午出門，晚上照樣往回趕。只要當(dāng)天事情辦完，就不在長沙過夜。在與衡陽相鄰的地市去談業(yè)務(wù)、收貨款，他也是早出晚歸，盡量減少在外住宿。據(jù)初略統(tǒng)計，譚總5年來象這樣為公司節(jié)省差旅費達30萬元以上。1999年，為了壓低各種費用，他曾下令停開一臺小車。

譚總為公司的節(jié)儉到了吝嗇的地步，他個人的節(jié)儉也與老總的身份格格不入。譚總一部手機還是6年前在株洲任經(jīng)理時購買的，按鍵上的涂漆層有多處脫落，但他一直使用至今。下屬、家里人曾幾次勸他換一部，他卻說：“只要信號通，我就還要用”。他個人的穿戴不追時髦，也不講派頭，給人一種親和樸實的感覺。

勤 廉

勤廉是譚總的一種人格，一桿標(biāo)尺。在企業(yè)經(jīng)營活動中，在為官之道上，譚總的勤廉是多么的樸實無華而又讓人敬佩。公司的業(yè)務(wù)往來，他按章辦事，從不搞幕后協(xié)議。一切活動遵守省集團公司的規(guī)定。公務(wù)和休閑活動時間，他不進舞廳、不進牌館、不進茶樓。在他任內(nèi)，公司曾有兩項50萬元的基建工程維修項目，他指派公司副總?cè)珯?quán)負責(zé)，工程公開議標(biāo)，并派出紀(jì)檢監(jiān)察參與全過程。工程預(yù)、結(jié)算由審計職能部門核定。一名工程公司的老板曾試探性地想攬下工程，便登門造訪，被譚總拒之門外。公司塑料包裝廠，每年需要購進大量的原材料，但譚總從不插手包裝廠的經(jīng)營活動。

逢年過節(jié)，公司職工免不了要給他拜拜年什么的，只要送東西，他都一一退還。社會上的親朋好友免不了想求他幫忙辦點事，凡是送禮的，他都要求再提回去，拒之不了的，就主動上交公司財務(wù)。據(jù)登計他任內(nèi)幾年來主動上交公司財物的禮金為5300元。

1998年，當(dāng)?shù)厝耸戮纸o我們公司分配了一名軍轉(zhuǎn)干部名額，而他的姨妹夫當(dāng)年正是面對轉(zhuǎn)業(yè)安置的困難。按說有人事局的硬壓，接受一名軍轉(zhuǎn)干部也在理其中，可譚總考慮到公司人員自身分流的困難和公司經(jīng)濟效益的壓力，硬是將“軍轉(zhuǎn)”指標(biāo)頂了回去。從此，他得罪了人事局，更得罪了自己的親戚，但他無愧于公司。

譚總距離公司上班有6公里之遙，按說用公司小車接送是無可非議的，但他卻樂意騎著10年前的“28式”破舊自行車上、下班。直到去年醫(yī)院檢查他有冠心病，醫(yī)生勸告不要騎自行車時，他才接受公司的小車接送。有了小車接送，他的兒子也是一同上下班的人，搭乘一下無何不可，但他說兒子不應(yīng)該有這種待遇，硬是要兒子每天轉(zhuǎn)坐幾路公共汽車上、下班。 作為一個企業(yè)的老總，有使用公車的待遇，但他從不搞公車私用。每年總有10多個親戚朋友找他要車用，他都以小車不在家或在維修為借口予以推脫。今年初，他岳父已是80多歲的高齡老人，要從衡陽市的三塘鎮(zhèn)返回泉溪村，往返只有70多公里，老人家想用公司的小車接送一下，可譚總就是不同意。而是另外租了一輛“的士”將岳父送了回去。

譚總對自己勤廉要求有佳，對公司整體的勤廉建設(shè)也時時不放松。經(jīng)營管理按《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》行事。公司還制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細則》，每年對各科室和經(jīng)營單位進行一次有無“小錢柜”的檢查。并與下屬部門主要負責(zé)人層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。2000年，譚總發(fā)現(xiàn)公司投保返本式財產(chǎn)和人壽保險的返回本金，用于職工福利發(fā)放，是嚴重的違紀(jì)問題。便當(dāng)即立斷責(zé)令財務(wù)剎車，并嚴肅認真地糾正了前兩年財務(wù)出現(xiàn)的類似問題。今年4月，衡陽市珠暉區(qū)檢察院清查我公司這批賬目時，對譚總的自覺糾正給予了充分肯定。一位檢察官說，這是他自改革開放以來查處案件中接觸的第一位頭腦清醒、辦事精明的企業(yè)老總。譚總到公司之后自覺糾正的違規(guī)問題不僅僅只是返本式保險金，還堅決糾正了職工住房基金、失業(yè)風(fēng)險金、養(yǎng)老保險金、工資獎金個人所得稅等一系列不規(guī)范操作賬目。這樣做，雖然職工一時不理解，但經(jīng)受住了檢察、審計、稅務(wù)等職能部門的檢查。真正的維護了公司職工的福利，最終贏得了職工們的信賴。

公司的勤廉經(jīng)營，譚總的勤廉為官，給公司輸入了一股正氣的春風(fēng)。5年來，公司領(lǐng)導(dǎo)個個黨風(fēng)端正，合法經(jīng)營，大膽管理，廉潔從政，按章辦事，沒有一件違紀(jì)違規(guī)的事。全體員工也自覺遵紀(jì)守法，無一人違法亂紀(jì)。

勤 勉

勤勉是譚總的一種作為，一股源泉。譚總在工作、生活中勤儉，在經(jīng)營、為官上勤廉，在學(xué)習(xí)和事業(yè)上更是勤勉。

譚總在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，對《鄧小平文選》第三卷和江澤民“三個代表”的一系列重要講話、文章，他至少要看兩篇以上?！肚笫恰冯s志、《中國鹽業(yè)》內(nèi)刊中重要理論文章和行業(yè)論文，他期期必學(xué)。黨和政府機關(guān)的文件他及時簽閱。他的業(yè)余時間幾乎都在書中度過。他的書柜里裝滿著歷史、名人傳記和政經(jīng)名著。他的辦公桌上、床頭柜上，書是必備之物。出差在外少不了帶書。他的外號“譚馬列”就是因書之緣故，因理論之緣故。在省鹽業(yè)政研會和衡陽市政研會上他有多篇論文獲獎。他撰寫湖南鹽行業(yè)及至中國鹽行業(yè)的研究論文曾四次獲得過一等獎，兩次獲得過二等獎，還有三等獎多篇。正因為他讀書多，理論功底厚，政策觀念強，所以經(jīng)營企業(yè)穩(wěn)健。5年來沒有一次決策失誤。

他的勤勉還反映在對事業(yè)的追求上。事必躬親、孜孜不倦、鍥而不舍來形容他干事業(yè)的心境是一點不為過的。在任5年來，他有三分之二的時間是在基層和經(jīng)營一線。有三分之二的休息日是忙于公務(wù)。5年中沒有休過一次公休假。工作日沒有一次回家午休。不管暑熱寒涼，中午困了，就在辦公室的硬沙發(fā)上打個盹。有好幾個冬天，因沙發(fā)實在太冷，使他多次在辦公室受凍感冒。

他為了扭轉(zhuǎn)公司的潛虧，增強公司的發(fā)展后勁，他從公司的實際情況出發(fā)，帶領(lǐng)公司一班人走了三步棋。第一是縮減和規(guī)范一切費用支出，讓企業(yè)有錢存。第二是改善經(jīng)營條件，加大業(yè)務(wù)往來，用活用足政策，讓企業(yè)有錢賺。第三是盤活資金，做良資產(chǎn)，讓效益能增值。就是近兩年身體有病了，但他仍然一心撲在事業(yè)上。經(jīng)常帶藥上班，為公司的發(fā)展，謀劃實施著一個又一個良策。深得省集團公司的肯定和職工們的擁護。

5年來，譚總勤儉、勤廉、勤勉，對企業(yè)一片熱忱，對事業(yè)赤膽追求，帶領(lǐng)企業(yè)班子和60多名員工，使衡陽調(diào)運分公司取得了驕人的業(yè)績：所有者權(quán)益由1998年初的1264萬元增加至1795萬元；國有資產(chǎn)保值增值率年均達百分之八；自有流動資金由1998年初的201萬元增加到1031萬元；上交稅利近2000萬元；年人均創(chuàng)稅利4萬多元；消除潛虧259萬元；公司曾兩次被省級團公司評為“雙文明”建設(shè)先進單位；三次被省集團公司評為“目標(biāo)管理”先進單位；一次被衡陽市政府評為“目標(biāo)管理”先進單位；企業(yè)黨建和思想政治工作每年接受衡陽市委考評，均為達標(biāo)單位；2002年至2003年公司黨委連續(xù)兩年被衡陽市工交工委評為先進基層黨組織；譚宏俊同志本人也獲得衡陽市工交工委“模范共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

一位鹽業(yè)老總的勤廉，為這個企業(yè)注入了新的生機和活力，增強了發(fā)展后勁。

企業(yè)員工在為他鼓掌！

更多的企業(yè)將得到啟迪！

完稿于2003年7月（省集團公司約稿）

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