也許，大家都已經(jīng)知道，1314，不僅僅是一組簡單的阿拉伯數(shù)字，而是有著“一生一世”的深刻寓意在里面。那么，我的1314，是否就可以解釋為我的一生一世呢？其實不然，在這里，我只是想暫借這樣的一個形式，來闡述一下我在2013年中的工作情況以及對2014年的所思所想。

我的1314，這里面的13，就是概括我在2013年的整體工作，其中的1，是指我所做的一點實績，其中的3，是指我所做的工作中還存在三個不足之處；不言而喻，這里面的14，就是概括我面對2014年的所思所想，其中的1，是一個衷心的祝愿，其中的4，也就是我在這篇文章中最想說的四點想法。下面，我對我的1314進行逐一闡述:

2013年整體工作

一點實績：初步完成了粉末冶金座圈單件生產(chǎn)成本的核算以及車間的主輔材料的日常管理和發(fā)放；6-12月份，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與材料庫的各項工作。在這期間，以生產(chǎn)為中心，基本上能夠按時間接點向采購部提供材料月計劃申報表和周計劃申請表；以逐步降低材料庫存為前提，穩(wěn)妥調(diào)控材料申報的數(shù)量；本著勤儉節(jié)約的原則，加強與采購部、廢品處理小組以及各車間的有效對接，及時清退不合格材料，落實舊包裝的回收和二次發(fā)放，協(xié)助相關(guān)部門對廢油和空油桶的處理等等。據(jù)統(tǒng)計，6-12月份，共清退不合格材料折合金額2萬多元；舊包裝的二次利用折合金額約元；協(xié)助調(diào)撥氣門包裝折合金額 元；處理廢油 公斤；處理空油桶4次，折合金額 元，廢舊油石砂條重新利用折合金額約2500元，等等。

三點不足之處

1.座圈單件生產(chǎn)成本的核算不夠精確。究其原因：一是座圈型號較多，并且根據(jù)客戶的需求，各個型號的配方也不盡相同，所以，主材料的核算較為繁雜。二是座圈這一年的生產(chǎn)量還存在不均衡狀態(tài)，輔助材料的消耗也難以把握。因此，在2014年，我會加大精力的投入，加強與財務(wù)中心的配合，爭取把這一塊工作做好。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

2. 2013年5月份材料庫實際庫存金額元，而12月份實際庫存金額為元，材料庫存金額略有上升，沒有達到預(yù)期下降的效果。具體原因是有些備品備件增加了安全庫存，技術(shù)改造新購進一批材料等等。

3.廢舊物料沒有完全清退或處理。譬如：多年積余下來的80×6×目的金剛石砂條，現(xiàn)有庫存770支，折合金額 元，據(jù)了解，因設(shè)備的改進和更新，這類砂條已不再使用，對此，我和材料庫人員也曾向采購部多次反映過，采購部與廠家聯(lián)系后至今也無結(jié)果。再者，印有濰柴配件的WD615的多缸曲軸木箱 29 個，折合金額 元，現(xiàn)也不能使用，我曾建議將其換個面板，結(jié)果也是不了了之。還有，前期未退回的上海供應(yīng)商150多個清洗劑小塑料桶，現(xiàn)在還碼放在材料庫里，我也就此事與采購部對接，回復(fù)是廠家不要了，可以自行解決，于是，我也曾和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系過，希望其能夠找個客戶將這些空桶買出去，時至今日，仍無動靜，看樣子，這也不是一哈的事，也要待到來年春暖花開日了。

2014年的所思所想

一個祝福：2014年的春節(jié)快要到了，在此，我衷心的祝愿我們的企業(yè)越來越紅火！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，工作愉快，家庭幸福美滿！

四點想法：

1.理解萬歲。記得偉人的一篇文章里有這樣一句話：我們都來自五湖四海，為了一個共同的目標(biāo)，我們才走到一起來。結(jié)合企業(yè)實際，我想，作為企業(yè)的每一位員工，我們無論出身何地，也不論來自何方，既然我們走到了一起，最起碼應(yīng)該有一個這樣的共同目標(biāo)，那就是，在盡心盡力為企業(yè)服務(wù)的同時，希望能夠得到相應(yīng)的報酬，以便自己能夠更好的享受生活。當(dāng)然，在實際相處的過程中，往往因為個人知識、能力、性格等各方面的原因，也就不可避免的產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾，在這種情況下，如果我們彼此不去相互理解，那么，矛盾就會越來越多，從而導(dǎo)致彼此在生活上互不來往，工作中互不配合，這樣，就會有礙企業(yè)和諧局面的形成，也不利于企業(yè)各項工作的有效開展，所以，我很想說：理解萬歲！

2. 溝通是相互協(xié)作的前提。很顯然，這點想法有點大，三言兩語無法將其的內(nèi)涵表述清楚，在這里，我就打個比方：小張小李夫妻兩人，通常的一日三餐，消耗不了好多的葷菜和素菜，可以想象，日常生活中，他們對這些葷素菜也不會儲備太多。假設(shè)，有一天，丈夫小張一時心血來潮，相約三五個朋友到家里吃飯，事先也沒有和妻子小李打聲招呼，可想而知，妻子小李能夠搞一桌豐盛的飯菜來招待他的朋友們嗎？這種情況下，即使小張埋怨小李家里來人都不作準備，不給他面子，即使小李也埋怨小張事先也不和她打聲招呼，就直接把朋友帶回家，這樣也都于事無補。那么，既然出現(xiàn)了這種情況，就沒有解決的方法了嗎？回答是肯定的：有。解決的方法有三：其一，就是小李毫無準備，無法招待，來的人也會知趣的選擇各自回家；其二:小張忙著去買菜，小李忙著燒水泡茶并且淘米下鍋，夫妻二人忙得團團轉(zhuǎn)，朋友就撂在一邊；其三：小張夫妻只好帶朋友們?nèi)ワ堭^。以上這個比方，我們不難看出，就是因為小張事先沒有和小李溝通，才會出現(xiàn)如此尷尬的局面，甚至是大出血——多花票子。對照日常各部門之間的工作，我想，如果沒有及時有效的溝通，以上三種的類似情況，也會在我們的工作中頻繁發(fā)生。

3.特殊標(biāo)識的包裝需要適量采購。目前材料庫里的包裝物看起來很多，豈料，這里面卻有相當(dāng)一部分是不再使用的包裝。是什么原因?qū)е逻@些包裝的長期庫存甚至報廢呢？原因是多方面的，在這里，我無須細說，此時此刻，我只是想提個建議，在2014年，特殊標(biāo)識的包裝需要適量采購。因為，相對常規(guī)標(biāo)識的產(chǎn)品而言，特殊標(biāo)識的產(chǎn)品銷售市場更存在不確定性。如果一次性采購大量的特殊標(biāo)識的包裝，勢必會占用公司一定量的資金，(現(xiàn)在特殊標(biāo)識的包裝外箱每只不低于3塊錢) 倘若銷售出現(xiàn)異常，就會導(dǎo)致這些包裝報廢的現(xiàn)象。當(dāng)然，批量采購會降低單件的價格，不排除一只包裝外箱會降低1-2元，這樣一來，采購1000只，就會節(jié)約1000-2000元，咋看起來有劃算。如果這1000只要用個一年半載年呢，那這帳重新算后是賠還是賺呢？還拿這1000只外箱為例，假設(shè)這種型號預(yù)算年銷售量為500只，定做500只外箱時，因為量小，單件價格就要拔高，原本3元/只，現(xiàn)在可能是5元/只，那么，500×5=2500元，如果覺得這價格貴了，按3元/只定做1000只，那么，1000×3=3000元，相比之下，如果年銷量達到預(yù)期目標(biāo)，甚至超過500只，3000元的訂購方法可取，相反呢？是否又多占用了500元的資金呢：所以，特殊標(biāo)識的包裝的適量采購，需要相關(guān)部門用心去仔細拿捏。

4.沒有最好，但求更好。這是一句廣告語，還是十多年前我聽到過的，時至今日，我依然記憶猶新。這句廣告語，蘊藏著一種永無止境的探索和追求的精神?，F(xiàn)在，我姑且不說這種精神，我想通過自己回老家時的一點經(jīng)歷，來談?wù)勎易约旱囊稽c點感受。十幾年前，我回老家時只能騎著自行車，來回一趟需要兩個多小時，往往把人累得夠嗆，那時的路還是泥巴路的多；而最近幾年，我回老家時，只要在路邊招一下手，花上幾十塊錢，就有車直接把我送到老家，來回一趟也只需幾十分鐘，人可是輕松多了。如此說來，老家還是那個老家，路程還是那個路程，為何回家的方式和舒服度卻迥然不同呢？原因很簡單，就是這么多年來，有的客觀環(huán)境有所變化。即昔日的泥巴路變成了水泥路，昔日的自行車變成了汽車?？墒?，這水泥路不是我修的，這汽車也不是我買的，為何最終給我也帶來了享受呢。所以，在坐擁這享受之時，我要感謝那些為改變這些客觀環(huán)境而辛勤付出的人們。如果沒有他們的辛勤付出，現(xiàn)在的我，倘要想再次回趟老家，還得花上兩個多小時，還得騎著自行車，還得顛簸在那條泥巴路上。細想在企業(yè)將近二十一年的生活和工作當(dāng)中，雖然，曾經(jīng)和現(xiàn)在，我自認為也做對或者做好一些事情，但所有這些，也都與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們默默的付出分不開的，在此，我由衷的說聲：謝謝你們！在新的一年里，我會一如既往的懷著一顆感恩的心，投入到實際工作當(dāng)中，并時刻銘記“沒有最好，但求更好”這句話的精髓，和同事們一道，為實現(xiàn)打造世界一流企業(yè)的企業(yè)夢，奉獻我的光和熱。

2014年元月16日 夜

首發(fā)散文網(wǎng)：http://www.one124.com/subject/3616290/