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一簾幽夢(第二十八節(jié))

2014-12-12 11:45 作者:莫愁  | 22條評論 相關(guān)文章 | 我要投稿

第二十八節(jié) 人事調(diào)整

人事調(diào)整是龍局長首先必須全盤考慮好的一個敏感問題,考慮不周不但會引起內(nèi)部矛盾,還會削弱自身的威信,它的成與敗直接關(guān)系到其它各項工作的開展。

“用人不疑、疑人不用。”他要把自己最信得過的能力最強、品行最好的干部用在關(guān)鍵性的中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上,為單位的全面變革充當馬前卒。

“看菜吃飯、量體裁衣?!彼鶕?jù)每一個干部的性格、特長、能力、經(jīng)驗,把他們用在最恰當?shù)墓ぷ鲘徫簧?,發(fā)揮出他們的最大潛能。

“維護關(guān)系、安定人心?!绷謽I(yè)局不是生活在真空中,它是錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系和矛盾中的一部分,要處置得當,關(guān)鍵是要怎么“用”才能消洱阻力。

為此,他與局班子人員、人事科科長反復(fù)商量后作出了一個穩(wěn)妥的全盤考量。一是盡量維持現(xiàn)有的人事布局不變。不管過去我們的干部是通過什么途徑走上崗位上來的,只要他沒有犯錯誤,能夠擔當工作崗位責任,一律維持現(xiàn)狀。二是要求人事科從基層中作廣泛調(diào)查,并特別注意聽取基層群眾的意見,選拔一批有學歷、有品行、有能力、有一定的實踐經(jīng)驗的40歲以下的中青年干部作為梯級干部納入培養(yǎng)范圍,并定期跟蹤考察,適時提拔。三是及時地解決一部分在系統(tǒng)內(nèi)工作年限較長,對單位貢獻較大的一般老干部的待遇問題。四是對一部分年齡較大而能力一般的中層干部通過解決待遇后退居二線,以騰出崗位給年富力強的年輕人。五是弱化一部分沒有實際工作能力,而是通過靠關(guān)系、走“門道”提上來的干部的作用。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )

東子把人事調(diào)整的重點放在第五點。

他清楚地知道,過去人事科本著德、能、勤、績的工作標準和年輕化、知識化、專業(yè)化的考察標準遴選中層干部時存在著很大的“暗箱操作”成分。在實際操作的過程中,只有那些特別優(yōu)秀而又無歷史問題,且與上級領(lǐng)導(dǎo)無過隙的干部才能有被提拔的可能。這些干部即使自己沒有背景,也不主動地走關(guān)系,但憑著自己的工作能力、工作業(yè)績和良好的群眾基礎(chǔ)也會被一些“伯樂”相中,而得以提拔重用。但是在同等(或次等)的條件下,干部任用的競爭實際上就是一種關(guān)系的競爭。每一個被提拔上來的干部后面幾乎都有一個強大的靠背山。這種關(guān)系的競爭表現(xiàn)在三個方面:一是“親戚幫”,這些人受到了來自親友的巨大壓力,不啟用不行,用起來又對自己忠心耿耿。二是“利益幫”,這些人因盤根錯節(jié)的關(guān)系,會導(dǎo)致“一榮俱榮、一損俱損”,象是拴在一條繩上的螞蚱,只有共進退才能彼此相安無事。三是“金錢幫”,這些人或明或暗地用錢開路,基層干部善于用錢“買官”,領(lǐng)導(dǎo)干部樂于“賣官”賺錢,雙方一唱一和。

這種選人用人機制造成的現(xiàn)實情況是在系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了個別年輕人領(lǐng)導(dǎo)老同志,外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,文憑底的人領(lǐng)導(dǎo)文憑高的人,能力弱的人領(lǐng)導(dǎo)能力強的人一些怪現(xiàn)象,從而影響著工作開展和內(nèi)部穩(wěn)定,社會負面影響很大。

對于第五種干部的處理,東子可是煞費了苦心。由于這種人有強大的靠山支柱,要想一時解決他們是不行的,只能采取緩兵之計。所有的人事變動都要做到仁至禮義,順水推舟、水到渠成。一是對于有經(jīng)濟問題的干部,選調(diào)正直干部去監(jiān)督,等查實了情況再說;二是對于有德無能的部門領(lǐng)導(dǎo)崗位干部,選調(diào)強有力的副手支撐;三是對于有明顯過失的干部趁機換位;四是用這些干部去管沒有實權(quán)部門的事;五是把一些危險性較大的干部作為“人才”推薦出去平調(diào)到其它單位任職;六是采取“明升喑降”的辦法把一些有問題、不好管理的干部挪動出實權(quán)部門。

在后來的干部選用上,東子與局班子成員經(jīng)反復(fù)商量后,又取得曹副市長的同意把一些有能力、作風正派的干部根據(jù)其特長安插到了辦公室、人事科、紀委、財務(wù)科、森林經(jīng)營科這些實權(quán)部門的一把手位子上了。

通過人事調(diào)整,一些被提拔了的干部工作積極性很高,都感覺到龍局長是慧眼識才的好領(lǐng)導(dǎo)。通過解決老同志的待遇問題,安定了部分人心,大家的怨氣也消了。那些仍然在崗位的平庸中層領(lǐng)導(dǎo)也感覺自己受節(jié)制了。

在平穩(wěn)地處理了人事調(diào)整這件大事后,東子的內(nèi)部改革全面開始了。

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