做一個理性的求職者

很多人抱怨現(xiàn)在找工作難，找到一份心儀的工作更難，而另一方面，許多企業(yè)也不斷地發(fā)聲：現(xiàn)在招一名好員工不容易，培養(yǎng)一名德才兼?zhèn)涞膯T工更不容易，就算培養(yǎng)出來能留下來效忠企業(yè)的卻極少極少！這兩種不同的聲音卻有著共同的訴求，既然有著共同的訴求可為什么還會出現(xiàn)如此尷尬的現(xiàn)象呢？

“世界這么大，我要去看看”這是一封辭職信，雖然只有區(qū)區(qū)十來個字，卻引來無數(shù)網(wǎng)友的熱議。再多的評論無非是一個支持另一個反對，先不說這兩種觀點到底哪一個是正確的，就這封辭職信的出現(xiàn)能引起這么大的“震動”來說，足以表明人們對這件事件本身的關(guān)注度，更深層次的理解就是“年輕人是先去放飛自我感受世界，還是先務(wù)實拼搏打造未來？”也許，誰也不能給出準(zhǔn)確的答案，也許，根本沒有所謂正確的答案······事實上，沒人能決定別人如何評判自己，而每個人都能決定自己的命運，問題是你要選擇自己做一個什么樣的人！

一切的付出，都是為了更好的活著，活的有色彩生命才有意義，有意義的生命就是有價值的生命，生命的價值不只是積攢無盡的財富，而是在人生的旅途中不斷超越自我！忘記了初心就是毀滅了夢想，滿足于現(xiàn)狀就是最可怕的倒退······“世界這么大，我要去看看”如果這句話不是辭職信，而是作為一個人的奮斗目標(biāo)或是個人興趣倒也無可非議。你有一份好工作，既能積累財富又能體現(xiàn)自己的價值存在，那么，你為什么還去想入非非呢？世界的確很大，真的應(yīng)該去看看，但這屬于生活的范疇，跟工作并無沖突。其實，我們努力的工作，不就是為了更加便捷的看世界嘛！找到一個好公司得到一份好的工作，是每個人的心愿，可什么公司算好公司，什么工作算好工作呢？有人說實力強薪水高，有人說環(huán)境美工作時間短，有人說領(lǐng)導(dǎo)好工作量小······這些訴求貌似合情合理，卻又是矛盾重重。首先，能有這么完美的公司嗎？即便是有，這么好的公司能愁招不到人嗎？就算是有機(jī)會有崗位，難道人家會等著你來應(yīng)聘嗎？

找到一家心儀的公司并留下來工作，這是多么開心的一件事??！然而，時間久了一些問題和矛盾也慢慢顯露，理想與現(xiàn)實間的距離也愈來愈大，有的人開始質(zhì)疑自己當(dāng)初的選擇，面對逐漸突出的問題和矛盾，一時無法積極應(yīng)對和妥善處理，于是，這些人選擇了逃避······最終，我們看到了不斷“跳槽”的無奈現(xiàn)象，甚至有些人一年之中換了好幾份工作，依然沒有安定下來。其實“跳槽”不可怕，怕的是“連環(huán)跳”在找工作的過程中有運氣的元素，但不能將所有的不順都?xì)w咎于運氣。我們在要求別人時，最好先考量一下自己，如果自己存在問題，就不要索求他人的完美，這世界根本不存在完美！因此，任何一家公司任何一個人，都存在不盡如人意的方面，既然無法規(guī)避，就要勇于面對，不能改變別人，就要改變自己，學(xué)會融入，才能走的更遠(yuǎn)！

想得到別人的認(rèn)可和尊重，必須先放下自己真誠的去接受別人。想實現(xiàn)自己的價值，必須先考慮別人的價值······我們美好的生活在從勞動中獲取，誰給了我們勞動的機(jī)會，我們就要感謝誰，這是起碼的做人原則。有些人認(rèn)為，員工與公司之間是一種互惠關(guān)系，不存在誰要感謝誰。我想，這種理論從表面上看并無不妥，但從根源上理解我們不得不承認(rèn)，是公司給予我們今天的一切，我們能在工作、生活中體現(xiàn)自己的價值，都是源于公司這個大平臺，所以，每一個員工都應(yīng)該忠于公司維護(hù)公司的利益！一個人在工作期間，每天至少三分之一以上的時間在單位，且大多是白天。換句話說，與單位同事相處的時間甚至比家人還多，工作時間越長感情越深，不是親人甚似親人，不是家庭勝似家庭。更需要指出的是，我們因為有了這份工作才有了生活中的一切，因為有了這份工作才可以養(yǎng)家糊口······所以，我們有感恩，感恩給予我們工作機(jī)會的公司，感恩與我們共同進(jìn)退的同事，感恩帶領(lǐng)我們不斷成長進(jìn)步的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

做一個有為的決策者

良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者智慧與能力的體現(xiàn)。不是所有企業(yè)的領(lǐng)頭羊都是那么有膽有識、有情有義的······有時，我們努力工作效忠公司，還是會遭受來自各方面的不公正對待，這就是一種讓人無法忍受的偶然，這種偶然來自企業(yè)決策者的管理理念形成的一種病態(tài)的企業(yè)文化！有些企業(yè)留不住人，管理者通常把責(zé)任歸咎于擇業(yè)者過于挑剔，很少見到這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠自我反省、調(diào)整思路制定合理的管理制度及企業(yè)文化，其實這是典型的不民主、不人性化的混賬邏輯在作祟。是人都會犯錯，尤其在工作中難免會做錯事，有的管理者處理員工犯錯問題，不是根據(jù)企業(yè)制度，而是看誰順眼處罰輕一些，甚至不予處罰，看誰不順眼處罰就重一點，甚至動不動開除，這樣粗暴的管理方法是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者引以為傲的工作作風(fēng)，這樣的現(xiàn)象在一些企業(yè)司空見慣，究其根源還是在企業(yè)決策者身上。一些企業(yè)老總既想時刻炫耀自己的權(quán)威，又擔(dān)心下屬們感覺到他的虛偽和欲望，于是，他們?yōu)榱嗣杀蜗聦俪３４笸娓星榕?，嘴上說：我把你們當(dāng)家人看待，只要大家好好干，我不會虧待你們的······可是當(dāng)有的下屬犯了比較大的錯或是損害了他們的利益，此刻的領(lǐng)導(dǎo)立刻就會翻臉，最直接的就是兩個字：開除！犯了錯受到相應(yīng)的處罰理所當(dāng)然，但是若不是罪不可赦就這樣輕易地開除員工，這樣的做法怎不讓其他員工心寒，誰還會忠心耿耿地為公司拼搏，如果真拿下屬當(dāng)親人，會這么武斷草率嗎？如果真拿下屬當(dāng)家人，試問：假如是自己的子女犯了錯他會這樣將自己的孩子逐出家門永不相認(rèn)嗎？

拿員工當(dāng)家人，這種理念沒有任何不妥，不僅如此，這樣充滿人性的管理制度是一個企業(yè)邁向成功的法寶，更是一個成功企業(yè)家明智之舉！南京江寧有一家大型高檔休閑會所“名客匯”老總叫蔡偉，創(chuàng)業(yè)之初，他對身邊幾個部門主管說：放心吧，兄弟們，只要我蔡偉成功了，不會虧待大家的！在名客匯發(fā)展過程中，有一段時間公司遇到了一些困難，一直跟隨蔡偉的營銷部主管王興，突然提出辭職，問明原由后得知，王興是被同行挖走了，盡管蔡偉給出了更高的待遇盡力挽留，但還是沒能留住王興······兩年后，也就是2006年，蔡偉的事業(yè)如日中天，他的名客匯從一開始的休閑會所已經(jīng)發(fā)展成一個總資產(chǎn)超三億元的集體公司，在江寧區(qū)乃至南京市同行業(yè)中無人不知無人不曉。一天，蔡偉突然接到一個電話，聲音好熟悉，原來是兩年前辭職的王興······經(jīng)過十幾分鐘的溝通，蔡偉得知，王興跳槽另一家公司不到半年，由于經(jīng)營不善公司倒閉，王興只好另尋出路。雖然找工作并不難，但想找到像以前名客匯那樣既舒適又體面的工作卻比登天還難！幾次碰壁后，王興決定自己創(chuàng)業(yè)，他從親朋處東拼西湊20萬元，加上自己前兩年在名客匯工作存下的幾萬元開了家超市，本以為可以發(fā)家致富，可是由于選址不當(dāng)和經(jīng)營不善，超市生意慘淡，開業(yè)一年多不但分文未賺，自己那幾萬塊錢賠光了不算，還欠下親朋的20萬元外債，現(xiàn)在房租付不起，吃飯都成問題了······

連王興自己都沒想到。這個自己曾經(jīng)背叛的老板竟然如此大度，大度的簡直讓人敬佩不已！蔡偉接到王興的電話后立刻起身親自駕車連夜趕往王興的住處，看到落魄的昔日下屬，蔡偉的眼淚奪眶而出，一把將王興攬入懷中哽咽著說：兄弟，你受苦了，為什么不早告訴我······此刻，王興已泣不成聲！蔡偉先是拿出20萬元還清了王興的外債，又將王興的老婆孩子從老家江西接到南京，并拿出三十萬元幫王興交了首付購置了一套住房。更讓王興開心的是他又回到了名客匯，直接擔(dān)任名客匯的營銷總監(jiān)，年薪近三十萬。這件事好幾年過去了，王興對蔡偉和名客匯忠心不二，用他自己的話說：我只要活著就會效忠名客匯，蔡總比我的親人還親，今生還不完欠他的情，來世一定再報恩！

這件事告訴我們一個道理，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備寬容大度、善良仁厚的品格，一個人再怎么有能耐，也不可能面面俱到，依靠大家的支持與努力，凝聚眾人的智慧才能干出超凡的大業(yè)，只有視員工如親人才能贏得員工的心！假如員工犯了錯，管理者第一時間想到的是挽救，而不是懲罰，假如員工犯了錯，管理者首先考慮如何將錯誤造成的損失降到最低，而不是以開除的極端方式擴(kuò)大損失···試問，還有什么困難能夠阻止這樣一個企業(yè)家成功？還有什么困難能夠阻止這樣一個充滿凝聚力戰(zhàn)斗力的企業(yè)騰飛呢？

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